四季度是定全局、保全局的关键阶段，其工作效果如何，直接关系到企业能否在极度困难的形势下渡过难关，经受住考验，关系到每名干部员工的工资收入、切身利益。因此，决战四季度意义重大，关系今年，决定明年。它不仅仅是安全效益的双决战，也是企业二次改制能否成功，二次创业第一次胜利能否成功的双攻坚。面对“双决战、双攻坚”，全公司干部员工必须咬定目标不放松，完成任务不动摇，拿出决战的姿态、决战的精神、决战的勇气，决战必须取得决胜。

    咬定目标，就要明确目标。有了目标任务，就有了前进的方向，前进的动力，也只有明确了目标任务，才能够放开手脚、大干一场，最终取得胜利。每一个大目标都是由一个个小目标构成的，大目标的实现就需要每一个小目标的实现来支撑。各单位、子分公司要结合工作实际，层层分解目标、落实责任、传递压力，做到“横向到边、纵向到底”。将目标任务细化、量化为可操作性的具体指标，落实到每一个岗位，量化到每一名员工，干什么，怎么干，谁来干，干到什么标准，干到什么程度，都要清晰，具体，明白，使每件事都有专管之人，每个人都有应负之责。要进一步明确时间节点，充分调动经营者的积极性，调动员工群众的积极性，倒排工期，抓住每一天，每个班，高效推进各项工作，真正形成“人人身上有压力、全力以赴保目标”的浓厚氛围，确保工作进度和工作效果。

    咬定目标，就要狠抓落实。谋事在人，成事在干。如果落实工作抓得不好，抓一阵子松一阵子，热一阵子冷一阵子，不能一抓到底，再好的方针、政策、措施也会落空，再伟大的目标任务也实现不了，甚至成为空中楼阁，水中望月。我们九月份就是通过对任务一天一天抓进度，一项一项抓落实，实现了总体盈利。四季度，各级管理人员要继续秉承求真务实抓落实、知难而进抓落实、锲而不舍抓落实以及“盯豁拼靠、紧严细实”的优良作风，抓好思想作风、公司化市场化两个“升级版”文件和四季度“安全效益攻坚季”活动文件的学习领会贯彻落实，要坚持眼睛向下看、身子往下沉，深入基层、深入群众，及时提出问题、发现问题，采取有针对性的措施，排除工作中的障碍和困难，把各项工作抓紧、抓细、抓实、抓出成效。

    大河奔流逐浪高，中流击水正当时。决战的序幕已经拉开，决战的号角已经吹响。短短的几十天时间，艰巨的目标任务，现实不允许我们有丝毫的犹豫观望，更不允许有丝毫的退却动摇。只要全公司干部员工咬定目标、迎难而上，拼搏实干，就一定能够实现既定目标，取得决战决胜，为今年走出困境，明年阔步前行，开好头、起好步，奠定良好的基础。