在四季度决战中，在二次创业、二次改制的关键阶段，能否完成各项奋斗目标，实现集团新一轮发展，关键看我们的各级领导干部面对压力是否有进取热情，面对机遇是否有抢抓意识，面对改革发展是否有破釜沉舟的勇气。在当前四季度双攻坚的特殊时期，员工群众关键看领导干部，越是关键时期各级管理人员越要带好头，只有管理人员坚定信心、鼓足勇气，员工群众就能看到希望。

    领导干部带头，就是要在率先垂范上作表率。领导干部的实际行动就是无声的命令。常言道，“己不正，焉能正人”。评价一名领导干部不仅要看他们的水平高不高、能力强不强、成绩多不多，而且更要看重他们能不能做到率先垂范、身体力行。实践证明，一个单位或部门只要领导干部带好头，做好表率，一级带着一级干，一级做给一级看，贯彻落实指示精神就快，工作就容易打开局面。

    领导干部带头，必须发扬实干精神。正所谓，千道理万道理,真抓实干是硬道理。没有实干，没有落实，一切指令都是纸上谈兵，一切工作部署都会竹篮打水一场空。领导干部要坚持深入一线，不搞蜻蜓点水。坚持脚踏实地，一步一个脚印地推进工作落实。坚持常抓不懈，一抓到底，不解决问题不罢手，不达到目的不罢休。要有攻坚克难的精神，对工作中出现的矛盾和困难，不是消极等待，而是有所作为。既要充分发挥主观能动性，迎难而上，积极解决。又要充分调动员工创造性，群策群力。领导干部更要做到急群众之所急，想群众之所想，吃苦在前、享受在后，时刻冲在前、干在前、想在前，带领群众，凝心聚力，完成任务。

    领导干部带头，必须转变作风狠抓落实。企业的发展战略、方针政策在一个单位能否一以贯之的执行下去，关键要看领导干部落实的能力够不够。作风不实，只会唱高腔；喊得凶，抓得松，就会出现不求实效，甚至是搞上有政策、下有对策等现象。集团公司开展作风整顿活动就是要在领导干部中开展一次去弊求新、去虚求实的大整风。当前，集团公司二次创业进入攻坚阶段，企业仍将面临严峻的经营形势，各项工作需要我们各级干部带头实践、带头落实、带头创新，因此，打造一支作风过硬、高效有力的干部队伍尤为重要。我们要深刻理解公司关于转变工作作风的具体要求，深刻理解刘董事长、梁书记在多次会议上关于转变作风、增强责任、提高素质能力的讲话含义。 

    只要我们各级管理人员时刻以“二次创业，创百年基业长青”为己任，凝聚攻坚克难、负重奋进的强大合力，就一定能够带领广大员工群众充分释放智慧和潜能，打赢四季度决战的硬仗。