四季度不仅是安全效益的双决战，还是事关二次改制决定性胜利、二次创业阶段性胜利的双攻坚，全公司上下必须要鼓足干劲，合力攻坚，坚决打赢决战硬仗。

    合力攻坚，打赢决战硬仗需要做到坚定信心、凝聚力量。当前集团已经具备完成目标任务的条件，贵州已经具备了生产产能释放条件，新查庄实现了采场优化调整，地面各子分公司发展势头良好。全公司上下一定要清醒认识集团面临的形势任务，坚定信心，鼓足干劲，凝聚起强大的发展力量，合力攻坚，奋力拼搏，完成四季度目标任务，把胜券在握转变为胜利果实。

    合力攻坚，打赢决战硬仗需要做到自我加压、压力共担。有压力才有动力，有压力才有作为。实践证明，凡是领导干部尽职尽责、自我加压的地方，各项工作进步就快；凡是领导干部责任感不强、不尽心尽力的地方，事业发展就难有起色，甚至出现这样那样的问题。各子分公司、各部门对待“双决战、双攻坚”重任，就要不能一般化的抓。要自我加压，压力共担。既要有信心、有决心，又要有措施、有力度。既不能盲目乐观，也不能悲观失望。既不能骄傲自满，也不能意志衰退、斗志涣散。树立起决战决胜的思想，以决战决胜的姿态，迸发出谋事、干事、创业的激情，认清形势，聚焦目标，集中精力，凝聚力量，完成任务。

    合力攻坚，打赢决战硬仗需要做到全员动员、全员攻坚。四季度“双决战、双攻坚”重任需要全员参战。全员的“双决战、双攻坚”，仅靠少数人员的力量是不行的，必须动员全体干部员工戮力同心，共同奋斗。只有紧紧依靠全体员工，决战攻坚工作才会拥有不尽的力量源泉和工作激情。各子分公司、各部门要把干部员工积极性调动起来，真正形成全员决战的浓厚氛围。只要我们集团上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，始终保持高昂的斗志、必胜的信心，就一定能完成“双决战、双攻坚”目标任务，实现决战目标。