11月3日召开的中层管理人员会议，对10月份各项工作进行了全面总结，部署安排了11月份的各项目标任务，我们一定要深刻领会刘董事长、梁书记的讲话精神，迅速行动，奋力冲刺，制定更加有效的对策，坚决完成四季度各项目标任务，夺取安全效益双决战的全面胜利。

    全面完成四季度目标任务，基础具备，态势喜人。10月初，集团公司下发了四季度决战文件，安排部署了奋斗目标，制定了重奖重罚考核方案，文件的下发犹如一剂猛药，充分调动起了各单位积极主动干事创业的积极性，各单位工作势头强劲，工作亮点频闪，实现了四季度决战的首战告捷，为全面完成四季度的目标任务，打下了坚实基础。我们要进一步振奋精神，坚定信心，再接再厉、乘势而上，坚定不移夺取全年目标任务的实现。

    全面完成四季度目标任务，要按照既定部署，大力推进。面对当前经济形势，集团公司制定了周密的保障措施。集团上下要围绕四季度形势和下达的目标任务，继续严管严控眼睛向内、苦练内功，消除依赖思想，要严格安全管控，强化重点环节隐患排查治理，特别要突出抓好防治水管理，巩固老区现有产能，努力提升新区煤炭产量。子分公司推行承包经营模式，积极推行公司化、市场化改造，多创经济效益。各单位、各部门要牢牢咬定目标不动摇，坚定完成目标的信心和决心，找准突破口与着力点，抓重点、攻难点、拓增点，提速提效，全力赶超，推进各项指标的落实。

    全面完成四季度目标任务，必须真抓实干，狠抓落实。任何目标最终都要体现在具体工作的落实上。当前，我们的当务之急就是拿出行之有效的措施，抓住重点，化解难点，以点带面，推动工作。各单位、各部室、子分公司要严格按照集团公司中层管理人员会议上提出的目标任务，发挥考核对工作落实的促进作用，通过严格细致的考核，促进工作质量和效率的提高。各级管理人员一定要通过真抓实干的成效来检验工作，通过实干出思路、出效益、出经验，把工作一件件分解好、落实好。

　  我们坚信，只要全公司上下齐心协力，共同努力，不等待、不观望、勇往直前，扎实工作，就一定能够圆满完成四季度各项目标任务，实现集团平稳健康发展。