十二月份是承上启下的重要时期、决战决胜的关键时刻，既关系到今年目标任务的全面完成，又关系到明年工作的良好开局。因此，抓好十二月份的各项工作任务艰巨、责任重大。全公司各级各部门要树立起决战决胜的思想，以决战决胜的姿态，把群众带动起来，认清形势，聚焦目标，集中精力，凝聚力量，坚定不移，打好打胜四季度决战最后一个战役。

    要打好打胜收官战，首要的是咬住目标不放松，强化责任抓落实。目标是责任，是发展动力，也是评判各级管理人员工作业绩的标尺。要认识到，集团公司制定的各项目标任务，是在科学研究、综合考虑各方面因素之后确定的，它既切合集团公司的客观实际，也是集团公司进一步发展的需要。倘若不能如期完成，影响的不仅是集团公司今年的发展大局，也会对下一年度的整体工作安排造成影响。应该看到，四季度以来，在充分发挥改革改制、管理激励、宣传发动等工作的叠加效果后，各项公司齐头并进、竞相发展、良性互动。因此，我们必须再接再厉，乘势而上，继续保持10月份、11月份的良好发展势头，把创造的良性发展势头巩固好、发展好，紧紧咬住目标不放松，把握工作重点，查漏补缺，自我加压，采取积极有效措施，以“钉钉子”精神，坚定不移地保证各项任务的完成。

    要打好打胜收官战，就要把安全放在首位。安全工作不能肯定一切，但能否定一切。一旦安全没有保障，一切等于零。要认识到，安全是发展的生命线，是一条关系到社会安定、企业生存、家庭和谐、个人幸福的生命线。守护安全就是守护生命线。各单位要始终把安全工作放在心头，重心下移，防线前移，牢记“安全重于泰山”，坚持“防患于未然”，重点抓好防治水管理和瓦斯治理工作，开展好以瓦斯治理、一通三防、机电运输和顶板管理等为重点的隐患排查治理整顿，确保各类隐患及时掌控和排除，保证安全开采。

    要打好打胜收官战，必须统筹兼顾、整体推进。统筹兼顾不是眉毛胡子一把抓，毫无重点、平均用力，而是要求我们在工作中要统揽全局、协调各方、充分调动一切积极因素，妥善处理各种利益关系。岁末年初，各类上级检查多、各类会议活动多，牵扯各级管理人员工作精力多。在关键时期，各级管理人员务必要理顺工作思绪，学会在把握重点中统筹兼顾，在统筹兼顾中把握重点，通过重点带动全局。抓住了重点就如同抓住了纲，纲举才能目张。相反，失去重心，不但重点工作开展不好，其他各项工作也不会有起色。因此，面对千头万绪的工作、错综复杂的矛盾，各级管理人员只要在工作中找准“主攻点”、牵住“牛鼻子”，就能取得势如破竹的效果。

    现在离年底还剩下20多天的时间，时间紧，任务重、压力大，在目标任务面前，任何专业、任何单位和个人都没有退路，无可回避，无可推卸。只要全公司干部员工鼓足干劲，再接再厉，更加努力的工作，十二月份就一定能够取得预期效果，为全年工作画上一个圆满句号。