为确保矿井安全开采，新查庄防治水专业组从制度建设、人才培养、技术创新上制定了行之有效的保障措施，工作上统筹按排，重点突出，为保证采场正常接续、实现矿井安全开采起到了保驾护航作用。

   制度建设是保障。防治水专业组制定了《关于进一步加强矿井防治水管理的有关规定》，成立了由副总经理、新查庄公司矿长张明为组长，其他矿领导班子成员为副组长，各生产部室负责人为成员的防治水领导小组，明确各部门的职责范围、工作标准，加强各项工作的监督落实考核，做到了一级抓一级，一级做给一级看。根据现场实际，进一步修改完善了钻探管理规定、注浆管理规定、地面注浆站管理规定等一系列规章制度，使各项制度更加健全、更加成熟。形成专业副总带头、职能科室指导、区队严抓落实、班组相互监督、员工遵章守纪，形成了齐抓共管、以规办事的管理氛围，从上到下人人参与到防治水工作之中。

   人才培养是重点。坚持以劳模工作室为载体，定期组织技术人员进行业务交流学习，围绕目前现状制定各自的技术课题，以座谈会形式，技术人员谈心得，明想法，通过大家的畅所欲言，使每名技术人员得到了启发，从而激发了技术人员工作的积极感，增强了工作的实效性。积极接纳吸引新成员，对业务素质较好的现场施工人员专业加大技术培养，采取专业人员“一对一“帮教培养方式，针对地层构造、岩性性质等地质情况进行重点讲解，通过以小带大的这种培养方式，带动了整个施工队伍素质提高。

   技术创新是关键。积极推行了钻机承包机制，建立健全各项奖励考核机制，按照多劳多得分配原则，严抓了工资分配，钻机的承包克服了以往“干多干少差距小、干好干孬奖惩少”的老思想，钻机承包两个月来效果显著，钻探进尺连续有了新提升，进尺的提高为下步注浆工作提供有利条件，为工作面的正常接续赢得了时间。与此同时，钻机的承包带动了工酬的重新分配，极大提高了员工工作积极性，从被动干转变为主动干，“干多了是自己的，干少了是别人”的思想扎根在了每位员工心中。此外，钻机承包也进一步增强施工人员的责任心，使原来怕操心变成了现在爱操心，现在每个钻探人员都是责任者，都是这台钻机的主人，从而有效保证了钻探效果。