元月份，掘进二区以深入贯彻公司新年“两会”精神为契机，不断拓宽工作思路和方法，严管理细考核，促进了生产任务的完成，实现了元月开门红。
    该区把安全生产和掘进进尺的完成作为重中之重，各生产班组狠抓掘进进尺，建立了生产任务班组竞赛台，对生产任务班班组组上牌版，当班考核兑现，奖罚班后立即公开，激发干部员工的积极性。班组间相互配合，狠抓正规循环作业，区队对班组人员、机电设备的维护保养进行了周密组织安排。同时，该区把承包指标逐级分解，打破原有的分配限度，以班工作量计分，拉大差距，充分利用经济杠杆的作用，调动职工的生产积极性，确保了生产任务的超额完成。（许贵勇）