在6月4日全公司中层管理人员会议上，董事长、总经理刘德平、党委书记梁振溪要求全公司各单位要充分认清企业面临的形势，时刻保持勤俭节约办企业的思想，时时节约挖潜、处处精打细算，努力降成本，增效益，保发展。物管中心结合本单位实际情况，积极动脑筋、想办法在挖潜提效上狠下功夫。他们开展了“堵漏挖潜降成本、节约开支增效益”活动。要求每一位员工从“节约一张纸、一度电、一滴水”做起，坚决杜绝浪费现象。 
    在采访过程中，物管中心党支部书记李乐军对记者说：“我们通过班前会、政治学习日进行了广泛宣传，积极偿树“倡导节约，浓厚节约”良好风气，让每一位职工从思想上真正认识到厉行节约的重要性，坚持“开源与节流并举，节约优先”的原则，成立了专门“节约用电”活动领导小组，要求各办公室内的所有电脑、电灯、电扇一律做到人走机停、人走灯灭、人走扇停，否则一经发现将对本办公室人员均给予一定的罚款处理。” 
    此外，物管中心还严格办公品、低值易耗品的领用制度，凡各班组领用，须经主任一支笔签字后方可发放，特别是对公私两用的物品做到严把领用关，决不允许公为私用现象的发生。要求司机在做到安全驾驶，正规操作的基础上，按时对车辆进行日常保养和例行保养，按季节更换润滑油、液压油，做到常查常看，减少漏油现象的发生，在延长车辆使用寿命的基础上节约油料的耗费。把对各类费用指标分解到各班组，实行一月一考核制度，凡出现超标的班组，将按超标金额在本班组员工工资中相应的给予扣除。同时设专人对各班组所领用的材料进行帐、卡、物不定期对帐，坚决杜绝材料流失现象的发生，进一步增强了员工的责任心，从思想上提高了节支降耗的意识。 
    物管中心一名保洁工对记者说：“我们把每一把大扫帚的前头都绑上绳纰，这样既提高了清扫力度，同时也延长了大扫帚的使用寿命，相对减少了低值易耗品的开支。你象这样的胶皮手套，都是交旧换新，这些抹布都是单身宿舍换下来的旧床单旧被罩。” 


                                        本网短评：节支降耗大头要抓，小账更要算。 
    物业管理中心在节支降耗上坚持从小处着手、从点滴做起，积少成多、聚沙成塔，值得我们每一个单位、部门学习。 
    当前，正值我公司投资发展的关键时期，企业发展的资金从哪里来？就是从我们广大干部员工的智慧里来，从我们拼搏实干中来，从全公司精打细算和节约挖潜中来。成语“敝帚自珍”，说的是把自己家的破笤帚当成宝贝一样地珍惜。相信，只要大家能把企业当成自己的家，把企业的“一针一线”当成自家的东西，把公家的钱当成自家的钱花，处处精打细算、事事勤俭节约、想方设法节支降耗，把资金用在保证老区安全生产上，用在加快企业新区发展上，用在企业增盈提效滚动发展上。我们的企业就不愁得不到发展，就不愁不能做强做大，苦战3年，产能效益翻番的目标就一定会实现。