2012年的这个冬天对我们集团公司来说尤为寒冷，尤为漫长。全国煤炭行业结束“黄金十年”，整体步入困难时期，煤炭企业生产经营遇到了严重困难，生存发展面临严峻考验和艰难选择。为此集团公司大力开展素质能力双提升活动，积极开展学文件，学业务，提素质活动，传递“正能量”。

    明确要求，提高认识。集团公司开展素质能力双提升活动以来，各单位、子分公司、部室都按照要求，每月制定学习配档表，明确了学习时间，学习内容，学习人员。做到了在学习时间上不低于一个小时，在学习内容上根据集团公司月度工作重点，重点学文件、学会议、学岗位职责，在学习人员上由正职主持，实现了全员参与。通过集中学习，向广大干部员工讲清集团公司的目标任务、安排部署、工作要求，使干部员工不仅了解形势究竟怎么样，而且懂得对形势应当怎么看；不仅知道是什么，而且知道为什么；不仅提高对形势的分析判断能力，而且不断加深对集团公司确定的路线、方针、政策的理解，自觉支持集团公司为促进企业快好发展实施的一系列改革创新举措，进一步增强立足本职干好工作的自觉性，坚定了完成全年各项目标任务的决心和信心。

    学用结合，掀起学习热潮。在素质能力双提升活动开展中，各单位重点学岗位，学业务，大力开展了“我的岗位我来讲”岗位责任制学习活动，立足自身工作实际，结合各个工作岗位、工种的工作性质和业务特点，进一步细化了岗位职责、操作流程、工作标准和考核标准，建立健全完善了简单、明了、易记、针对性强、操作性强的《岗位责任制》，在互动学习交流中巩固专业知识，把“学规定、学制度”岗位素质能力提升活动不断推向深入。特别是生产技术部组织生产技术人员开展“我的岗位职责，我需要具备的业务素质，我的工作目标，我怎样学习”大讨论活动，现场讲解，现场点评，进一步提高了技术人员的素质业务能力，形成了“作风效能提升，争做岗位标兵”的学习风气。物业公司坚持做到学习不走过场，不走形式，学习时间不仅仅局限于周一、周四员工集中学，还充分利用每天大班班前会时间学习，做到了随时随地学，并根据文件精神结合物业公司实际逐一分析，逐一讲解，同时充分利用身边的典型、身边的好人好事开展教育活动，坚持开展“五A班组”竞赛活动，通过一系列的学习教育，统一了干部员工思想，使他们对企业发展充满了信心，把精力放在在了干好工作中。北方公司在生产任务重的情况下，坚持不懈地开展学习活动，组织全厂员工进行了岗位责任制学习考试，通过学习进一步统一了思想，真正把学到的知识，转化为思想境界的提高，转化为业务素质的提升。

    强化督导督查，检验学习效果。为进一步检验学习效果，成立了党群部门联合督导组，联保人员督查组，具体督导各单位学习情况，查看学习记录是否齐全、学习是否按时、学习内容是否符合要求等，并通过现场提问的方式检验学习效果，并制定了考核规定，以此督促各单位认真组织，加强学习。通过重点督查、联合督查、组织学习考试、班前提问等方式，做到周周有督查，强化了学习效果。在督导督查中，对学习记录简单的采煤二区、掘进四区，对没有按照要求组织开展学习考试的准备队、掘进六区，对没有按时组织学习的掘进二区、维修工区等进行了严格考核，进一步把思想统一到集团公司改革发展大局上来，更好地实现集团公司改革发展措施。全公司每名员工结合岗位都能主动参与学习，提升能力、提高素质，明白怎么干、怎么管，怎么挖潜堵漏，怎样规避风险，实现了以学促干，学以致用的目标。

    通过素质能力双提升活动，提高了干部员工对形势的分析判断能力，加深了对集团公司确定的发展战略部署的理解。全公司干部员工在学习中提高，在学习中进步，激发了干劲，鼓足了热情，传递了能量，以饱满的热情应对寒冬，以积极主动的心态干好工作，以坚定的信念支持企业改革发展，为实现各项目标任务完成奠定了坚实基础。