采煤一区按照“对照先进、查错纠弊、不断超越”的思路，不断借鉴兄弟单位的好做法、好经验，将材料成本结合各组管理职能进行材料费用承包，推行节一奖一，超一罚一模式量化到各小组，并做到10天一统计一公布，大大改观了以往材料领用糊涂帐、管理混乱的现象，有效地的堵塞了材料的跑、冒、漏、丢、浪费等不良环节。该区还教育引导每名员工以寻找一个材料增效点为突破口、以争创一个材料回收示范岗为切入点，人人积极参与到节支提效活动中来，牢固树立起回收一根木棒，捡起一片旧笆我光荣的理念，有效地的营造了全员参与增收节支的浓厚范围。同时加大现场材料使用的监管力度，并于班组挂钩考核，避免了使用中的浪费现象，提高了区队经济效益。