6月初，原瑞达公司拣选厂整合到煤管科统一管理后，该科本着“积极稳妥、平稳过渡、优化组合”的原则，进一步建章立制、强化管理，确保了各工作的顺利进行。

    该科注重做好员工的形势任务教育工作，在及时传达公司会议文件精神的同时，引导员工牢固树立企业命运共同体意识，增强立足岗位做贡献的责任意识和紧迫感。加强人员的合理配置，对拣选厂班组富余人员进行了摸底调查，根据岗位需要实行竞争上岗，优化了人力资源配置，极大地调动了员工干好工作的积极性。把严格执行点名制度作为强化员工劳动纪律的重要抓手，对大班、小班人员由值班干部进行点名，统一安排当班工作。严格控制生产成本，煤管科对拣选厂内部加工费、生产材料消耗管理以及结算工作等实行具体管理，定期将考核情况报公司财务部门。目前，该科各项工作秩序井然，进展顺利。