机修厂针对重组整合后，劳动效率低的问题，深入查找问题根源，制定了有效措施。
    该厂根据各车间的生产实际，把辅助工充实到仓库车间一线中，每月定任务定指标，对无故完不成任务的月底纳入月度考核，同时充分发挥人力资源，将这部分员工用于负责运送物料和产品。通过加强辅助工的管理，极大的提高了工时利用率和劳动效率。