采煤三区按照公司“缺陷管理深化月”要求，对照标准，查找工作中存在的管理缺陷，在查找中，发现该区在班组长队伍中出现发展不平衡、兵头将尾作用发挥不好，职工出勤率低的问题，针对这一问题，该区突出抓好班组长考核激励政策的落实，对生产任务、工程质量、安全事故、职工出勤等进行了严格考核，实行台阶式奖励，要求每名班组长每月贡献1个休班，对贡献休班的进行加奖，出勤低的进行处罚，提高了员工的工作积极性。目前，职工出勤率达到了95%以上，为生产任务的完成奠定了基础。