十月份，是集团公司开展四季度“安全、效益”攻坚战的第一个月，在经济形势没有明显好转的情况下，经过全公司上下的共同努力，内强管理，深挖潜力，做了大量扎实有效的工作，全公司安全、生产、经营等各项工作取得较好效果，实现了双决战首战告捷，为夺取今年各项工作全胜提供了坚实保障。

    坚定不移把抓好安全当作头等要务。新查庄安监处重点加大薄弱人物和薄弱时间检查。各单位每天对入井人员进行排查，共排查薄弱人员36人，生产系统管理人员不定期组织薄弱时间安全检查，加大中夜班、薄弱地点、薄弱环节的查岗力度，对各级管理人员、安监员现场发挥作用情况进行重点检查。针对国庆放假后的安全管理，组织各单位相继召开收心会。各生产部室在恢复生产前一个班组织大查岗。坚持超前分析、超前采取措施，确保现场安全重点得到有效监控。对安全管理难度大的地点，加强现场分析、检查，及时加强现场动态管控。生产部室管理人员及基层区队加强安全检查问题的整改力度，制止相关违章25起。分三班进行了风险防控季活动考试，巩固了“三表两卡”掌握情况。进一步加大隐患排查治理，各专业10月份累计排查隐患125项，特别针对采煤专业多数工作面过老峒和断层、掘进专业11处巷道安全贯通等重点工作和隐患，及时组织专业组和施工单位进行剖析、研究，制定有效措施，要求区队严格按措施施工，确保了安全施工。

    克难制胜，实现高产高效。十月份各采煤工作面不同程度存在过断层、过老硐、调面、创撤面，掘进专业接续紧张、贯通过峒较多、深部大断面施工等不利因素，他们通过制定科学有效措施增产提效，严密组织，合理调配施工力量，特别是在区队和班组之间开展了对标管理，效果较为明显。采煤专业合理优化人力资源，对原准备二区人员进行分流，及时将人员充实到采煤一区和准备队，调整和充实准备队施工力量，确保了工作面正常推采，稳定了生产任务。为确保81001首采工作面成功推采，经外出调研，八层工作面中深孔强制放顶工作对切眼初次放顶、初压期间两巷强制放顶均采用深孔爆破，放顶效果明显，提高了工作面推进速度。掘进专业调整头次，分阶段制定目标计划，不断加大生产组织、生产协调、任务考核力度，班班天天抓落实抓兑现；各生产区队自我加压，发扬盯豁拼靠精神，特殊时期主动执行双跟班，为生产任务完成提供了保障。

    市场低迷，煤炭经贸创佳绩。面对持续下滑的煤炭市场形势，煤炭经贸公司牢固树立“只有疲软的思想，没有疲软的市场”的思想，强化内部管理，抢抓市场机遇，想尽千方百计，盘活销售方式和渠道，通过点对点销售业务，规避了经营风险，提高了经济效益。通过改变电煤销售方式、副产品回洗等方法，在宏观形势异常严峻的情况下，实现了效益最大化。

    十月份，各子分公司经过努力，各项工作均取得较好效果，为打好安全效益双决战奠定了强大基础，同时更加坚定了我们战胜困难、夺取双决战全胜的信心和决心。