物业公司在“节能降耗、增收节支”活动中，教育引导广大员工牢固树立节能降耗、增收节支意识，积极投身建设节约型企业之中，为努力做好“节能降耗、增收节支”这篇大文章。物业公司领导专门组织召开了由班组长以上人员参加的“节能降耗、增收节支”专题会，要求各班组把“节能降耗、增收节支”与经济责任制紧密联系在一起，狠抓落实，深挖潜力，方法适当，措施有力，把节能降耗作为挖潜增效和转变经济增长方式的重要途径。为使此项工作真正做好、做细、做实，物业公司领导要求各班组做到：一是要结合本单位实际，以班组和岗位为阵地，深入开展节能降耗活动，抓住成本、能源消耗的突出问题，引导、鼓励广大职工从点滴做起，从自身做起，使节能降耗工作到班组、进岗位，成为广大职工的自觉行动。二是要加强基础工作的管理，用“对标分析、定量管理”的工作理念方法，统领节能降耗、增收节支工作，进一步精细各项工作，形成“大事做细，小事做精，事事做实，事事做好”的良好习惯，扩大节能降耗、增收节支活动成果，促进各项工作任务的完成。三是不断增强广大职工的创新意识和节能降耗意识，在全公司范围内营造“节能降耗、增收节支”良好氛围。在深入开展活动的同时，加强工作协调和信息沟通，使“节能降耗、增收节支”活动的开展有声有色，扎扎实实有实效。四是要及时总结、积极推广，形成激励机制，表彰奖励在“节能降耗、增收节支”活动中涌现出好的经验和做法、先进个人。建立成本岗位责任制，将成本指标定额细化，把成本控制、考核贯穿成本形成的各个环节；加大物资、材料管理力度，开展节约型班组活动；采取一切措施节能降耗，形成长效机制，提高公司的服务经营管理工作。