2011年1月2日15点，贵州鲁中公司在小河口煤矿会议室召开了全公司管理人员大会。

    会上，副总经理、贵州鲁中公司总经理杜宪河对过去一年工作进行了总结，对今年各项工作进行了安排部署。

    在谈到去年所取得的成绩时，杜宪河指出，去年我们取得的最大的成绩就是实现了安全生产。在贵州如此复杂的地质环境、“双突”严重，思想观念相对落后，施工队管理难度大的情况下，我们能实现安全生产，可以说难能可贵。这与我们鲁中公司所有干部员工辛勤努力，无私奉献，严格贯彻执行方针政策，法律法规，落实规程措施到现场的敬业精神分不开的。井下生产、地面建设、农事保卫，工贸公司发展各项工作齐头并进，都取得了比较好的成绩，特别是工贸公司下属的石料厂、水泥预制件厂，运营良好。但成绩的取得仅仅代表过去。我们决不能小成既满。我们前进道路上，还会遇到也许是我们想象不到的困难和艰难险阻，必须要有清醒头脑，顽强的意志，坚定的信念，必胜的信心面对今后各种困难的挑战和考验。

    在肯定成绩的同时，杜宪河同时指出了工作中存在的问题，并对下步工作进行了安排部署，重点强调了四个方面工作。

    1、安全始终是我们的头等大事，要一切围着安全转，一切围着安全干。坚定不移实现安全生产。我们鲁中公司在贵州打造的品牌就是安全。我们所有的产品都要达到，“只有激情，没有血腥”。安全生产，始终是真正体现我们价值的所在。在安全上，更没有值得骄傲和懈怠的理由，唯有慎之又慎，在贵州特殊的地理、人文环境下，我们更要时刻充满，如临深渊，如履薄冰的忧患意识，变压力为动力，把规程措施和各项管理制度不折不扣落实到工作的现场。确保实现安全生产。

    2、生产任务，坚定不移完成作业计划，各矿都要制定相应的具体落实措施，确保任务完成。工贸公司发展，积极开拓市场份额，扩大营销项目。特别是对建设洗选煤基地的项目上，更要加快速递，争取早见效益。未来工贸公司的发展，要独立承担我们公司五分之一的利润。一定要采取审慎的态度，高远的目光，走多元化可持续发展的战略。同时，工贸公司更要在春节前后，在小河口和江西矿建立物资供应仓库。减少物资供应的中间环节，实行集中保管，计划采购，对账发放。使各矿不再各自进货管理，便于精力集中搞建设。

    3、各级领导都要按职责分工，切实履行好职责，并且做好由单一向复合转型的各项准备。各矿、各部室主要负责人，是本单位的第一责任者，分管领导是分管范围内的第一责任者。大家都要忠实履行自己的职责，在各自的岗位管理上，发扬“三铁”精神，不折不扣落实好公司各项文件精神。同时，各矿还要做到，逐渐向自行管理过渡。特别是今年，矿井由建设型将转向生产型。这就更要求我们各矿主要领导，超前意识，超前思维，适应转型的需要。首先在建章立制方面不能滞后，借鉴我们老家那些行之有效的办法，结合贵州特色和本单位实际情况，制定出相应的制度措施，适应我们转型的需要。同时，所有的干部都要做好由单一的生产管理型，向经营型过渡。一切投入都要用算经济账的形式运营。特别是在节支降耗，内部挖潜方面，更要事无巨细做好。把我们每一分钱都投入到安全生产中去。特别是生产部门领导，在复合型人才和一专多能方面，更要先行一步，春节过后，所有生产方面的管理人员，都要按计划培训，熟练掌握瓦斯检查技能。通过培训后，凡是下井人员，都必须随身携带瓦斯检查器械。这不但是培养复合型人才的需求，这更是对贵州高瓦斯矿井，实行全方位，无盲区监控的有效管理检测办法。

    4、加强纪检监察力度，在确保企业利益不受损失的情况下，最大限度的保护我们的干部。今年我们将更加加强纪检小组的力量和监察力度。对资金投入、资金使用、维修费用、物资供应，材料计划、支出明细、干部作风、劳动纪律，各种文件的执行力、各项规章制度的落实等进行监督检查。要正确对待工作，我们千里迢迢来到贵州创业，大家一定珍惜总部领导给我们的发展平台，只能成功，因为我们每一个人都肩负着我们集团公司15000干部家属的厚望，是我们集团公司发展希望之所在。我们要怀着感恩的心对待工作。绝对不能出现，今天工作不努力，明天努力找工作的现象。在各自工作中，都要兢兢业业，大显身手。完成使命的同时，也成就自己。

    会上，贵州鲁中矿业公司副总经理刘京强对各矿技术、机电、通防、地面建设、机电设备安装、工作计划、施工质量等做了安排。