物业公司社区维修班为努力做好“节能降耗、修旧利废、增收节支”这篇大文章，该班组深化教育，引导本班组成员牢固树立节能降耗、修旧利费、增收节支意识，积极投身建设节约型企业之中。组织召开了由班组长以上人员参加的“节能降耗、修旧利废、增收节支”专题会，狠抓落实，深挖潜力，为把此项工作做好做细做实，制定了强有利措施。一是结合本班组实际，以班组和岗位为阵地，深入开展节能降耗活动，抓住成本、能源消耗的突出问题，引导、鼓励广大员工从点滴做起，从自身做起，使节能降耗工作到班组、进岗位，成为广大职工的自觉行动。二是创新制度管理。制定和重新修订完善了《缺陷管理考核管理制度》、《修旧利废管理办法》等制度，建立了修旧利废管理档案，理顺工作程序，形成修旧利废“流水线”作业。按照相关规定，对废品、旧品进行严格筛选，准确定位废旧品，把好废旧关，专门腾出一间仓库作为废旧材料专用库，让废旧品对号入座进入修旧利废专用区后，进行维修改进再利用。三是提高员工增收节支意识。该班组树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，建立“在我手中废变宝”激励机制，增强广大员工创新创效、增收节支的意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的习惯，营造全员实践挖潜、实现节支的良好氛围。四是修旧利废与培训工作相结合、两促进。在班组技术骨干的带领下，修旧利废过程成为该班组对青工重点培训的内容，从专业到技术、从技术到创新，从看到学、从学到做，每个环节、每项工作都是青工学习和创新的过程。五是加强修旧利废过程管理，做好过程评价。通过修理、改造，使废旧物品恢复原有性能得以重新使用，或将改造后的废旧物品挪作它用后，达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求。
    通过一系列措施的实施，该班组修旧利废工作取得显著成效，仅今年前两个月的时间共提出修旧利废行动计划13项，节约资金万余元。其中，为认真搞好今年的雨季“三防”工作，物业公司在清挖社区化粪池、排水沟时所用的水舀子以前都是花钱买，一把就要花费七八十元，价格不但贵，而且使用寿命短。为了解决这一实际问题，社区维修班根据清挖人员的要求，利用旧钢筋自己设计制作了三把水舀子，不但使用起来顺手，而且结实耐用，节约资金240元。我公司永安社区面积大，居住人口多，各条主要街道上的果皮箱因雨天腐蚀严重加之有时被人为破坏，买一个成品果皮箱内胆就要一百多元，为此，社区维修班的同志们又用旧白铁板自己动手焊制了14个，节约资金1400余元。对在平房拆除时撤下来的暖气管子经过清理粉刷后重新利用到部分公共管路中作为清水管再次进行使用，仅此一项节约资金可达6000余元；社区公厕所用的水箱以前都是60升的容量，为了进一步做到节水节能，该班组又对公厕的所有水箱进行了改制，把以前撤下来的60升的旧水箱经过焊补后改为40升的荣量，这样大大节约了用水量。在平时日常工作中，该班组还把旧截门、旧开关修复后再充分利用，等等这些好做法数不胜数。
    通过修旧利废，不但节约了成本、降低了损耗，还强化了员工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，逐步树立起“节支等同增收，修旧就是创效”的科学管理理念。