现在新查庄公司运转工区原来的早班已经改名为维修班，维修班总人数48人，由原大班维修工30人，皮带司机18人组成，维修班的所有人员负责皮带机的开车、检查检修、处理班中突发设备故障以及清理皮带公共卫生，运行三个多月来，效果显著，实现了设备零事故。

    2013年以来，煤炭市场形势持续严峻，老区产量逐年递减，煤质下滑，人工成本越来越高，为进一步提高劳动生产率，降低生产成本，应对“寒冬”，打造人力资源竞争优势，集团公司在建立能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、优胜劣汰、充满活力的用人制度和机制方面下更大功夫，逐步打造精简高效、一职多能、符合实际岗位需要的人力资源配置机制。7月6日，制定下发了鲁中集团字【2013】40号文《关于对生产矿井采掘、辅助单位进行劳动组织整顿的通知》。通知下发后，通过岗位分析、与区队座谈及专业组会议讨论，制定了各单位劳动组织整顿实施方案。他们按15-20%的整合减员比例，按照一职多兼原则，采取包岗、合并岗位、取消大班人员等形式，重点进行了岗位和人员的整合，对有量可计、有质可验的岗位，以岗位核定人数，对工作量相对不足，工时利用率较低的工作岗位，进行了优化配置，采掘单位减少了辅助工，辅助单位抽调部分人员到防治水工区打钻并实行了岗位合并，增加了原采掘区队劳动量。物业公司对所有替岗的保洁人员全部进行了清退，杜绝了因人设岗现象，提高了劳动效率和工时利用率。

    通过优化人力资源配置，使企业组织结构得到进一步优化，充分挖掘了人的潜力，激发了员工创新创效意识，工作质量、工作责任心得到增强，尽最大可能做到人尽其才、各得其所，人人有岗位、人人有贡献，为集团轻装上阵奠定了良好组织基础。