面对严峻的煤炭市场形势，新查庄公司合理组织生产，实施布局优化，积极推行科技创新，向严格管理要效益，向优化布局要产量，四季度产量有了大幅提升。

    作为集团公司的根据地，新查庄公司勇于担当责任，积极发挥龙头作用，在二、三季度产量下滑严重的情况下，在优化采场布局上寻找突破口，深挖矿井生产潜力。根据现场特点及时调整矿井中长远作业计划，排查出影响采掘接续的重点工程，及时调整开拓布局，优化采区设计，满足矿井生产接续的需要。调整采区巷道布置，提高掘进效率，降低采掘难度，保证了工作面生产接续。要求各采掘区队克服困难，深挖潜力，在安全生产的前提下，努力多出煤、出好煤。每月组织技术部、机电部、调度室、安监处等相关安全生产工程技术人员对采场接续、矿井开拓布局进行综合分析，大家集思广益、畅所欲言，根据现场实际情况提出有针对性的制度措施，对采场接续进行合理优化调整，保产量、保煤质。加强安全质量管理工作，强化安全质量标准化管理，形成以质保安,以安促产的良好局面。狠抓隐患排查治理工作,对发现的安全隐患,落实跟踪整改到位。与此同时，发挥工程技术人员的积极主动性，分析查找影响安全生产的重点难点，开展“三新十小”创新活动，有多项科技创新成果应用于现场安全生产，依靠改革创新推动安全生产。