2013年以来，受宏观经济形势的影响，集团公司主要经济指标大幅下滑，生产成本持续增加，盈利水平大幅下降，生产建设投入增加，资金运转十分困难。为应对困难经济形势，提升发展质量和盈利能力，集团公司开展了以“控成本、降支出，提效率、增产量，拓市场、保效益，强管控、降风险”为主要内容的“严管控、度寒冬”活动。

    为确保活动取得效果，集团上下开展了形势任务教育，提高广大员工对严峻经济形势的认识，激发干部员工的创业激情和工作热情，引导干部员工立足岗位开展节支降耗、创新创效活动，大力开展了“三新十小”、技术比武等群众性节支降耗活动。各督查组也将“严管控、度寒冬”活动内容纳入工作督查范围，每月在经营活动分析会和总经理办公会上，对工作督查情况进行汇报。

    各单位积极落实活动要求。老区优化采场，对矿井生产能力、生产效率进行排查、分析，深挖潜力，充分发挥综采综掘作用，保持了煤炭产量稳定。对新查庄采掘、辅助单位的辅助工开展了定编定员的计划工作，进行劳动组织整顿有效提高了区队工作效率。煤炭经贸公司持续优化煤炭产品结构，通过煤炭“大营销”与自有市场相结合，不断开拓新客户、巩固老客户，最大限度拓展了市场额度。大力开展成本对标工作，持续压缩采购成本，严控物资与设备采购行为，提高采购的计划性、针对性；严格执行大宗物资招标采购和零星物资比质比价采购，既保证采购质量，又降低采购成本。各类材料、费用、补贴按比例进行了压缩。探索将市场化引入到班组和岗位，防治水工区率先试行了钻机承包工作，打破了原来的分配制度，大幅度提升了钻探效率，防治水进尺屡创新高。