在集团公司元月4日召开的2014年年度大会上，董事长、总经理刘德平认真总结了企业改制以来特别是2013年以来应对困难形势积极创新发展的成果和经验，对2014年工作进行全面安排和部署。对我们认清形势，统一思想，凝聚力量，加快推进企业改革发展，具有十分重要的意义。

    企业改制以来，面对日益枯竭的老区资源、面对自主经营的种种风险，公司党政一班人充分认识到：如果光守着老区看摊守业，企业肯定会无法长期生存。为此，集团公司果断提出要把“二次创业、创百年基业长青”作为理想目标，以“企业大而强，家园富而美”为目标愿景，以“一代人有一代人的使命，一代人有一代人的作为”为创业理念，把扩张发展摆在了重要的战略位置。在企业需要扩张的时候，审时度势，拿出很大魄力，在贵州占有了煤炭资源，为企业做大做强奠定的物质基础。截至目前，取得了扩张发展、二次创业的决定性胜利。贵州江西、实兴、小河口、贵平四个矿全部通过验收，泰麟矿也有了明确定位，特别是2013年下半年资源重组整合中，经受住了考验，主体资格确立基本明朗，在建设安全矿井、合法矿井、效益矿井上已经胜券在握，整个集团已经具备了整体盈利的能力，具备了生产能力和规模。应该看到，改制以来的五年，在历史的长河中不过弹指一挥间；在我们企业四十多年发展历程中也还占不到八分之一。然而就是这改制的五年，我们由一对煤矿变成了拥有六对矿井的具有较强竞争实力企业集团；由员工思想等靠要变为共建共享，建功成才，竞相发展。企业安全生产持续稳定，改革改制深入推进，扩张发展不断突破，体制机制逐步完善，共建共享深入人心，干部员工的团结力、凝聚力、向心力显著增强，集团式发展格局已悄然形成，企业前进的步伐已经不可阻挡，不可逆转。

    回顾刚刚走过的2013年，煤炭行业告别十年“黄金期”，市场急转直下，进入了真正意义上的“寒冬”，面对严峻复杂的煤炭市场形势，我们在艰难中砥砺前行，在困难中寻求发展突破，全公司上下积极努力，克难奋进，付出了艰辛努力，保持了企业健康发展，保持了干部员工队伍稳定，保证了企业扩张发展和转型发展，是集团公司改革发展史上极不平凡的一年。目前，世界经济处在深度调整期，经济复苏的长期性、复杂性、曲折性更加凸显。从煤炭产业看，十年“黄金期”持续释放的产能，强势进入的国际煤炭，清洁高效、绿色循环的发展要求等因素叠加，使煤炭产业进入高成本、低增长、低盈利甚至大面积亏损的深度调整期。但是黄金十年的结束并不代表煤炭企业的发展就没有了希望。要充分认识到，我们作为几十年从事煤炭开采的老企业、老煤矿人，起家靠煤矿、发展的今天也是靠煤矿。煤矿是我们的根、也是我们的本。其他煤炭企业能够生存发展，我们更有理由更好地生存发展下去。大局当下，集团审时度势，果断调整工作思路，先后采取“严管控、度寒冬”等措施，大力实施二次改制、深化改革等举措，一系列的机制体制创新、管理创新和技术创新，使集团在严峻的困难形势下得以健康平稳发展。

    2014年目标已经确立，实现“百年企业，百亿梦想”鲁中梦，关键是要靠实干圆梦。要认识到，一切“坐、等、靠”行为，一切寄希望于市场回暖行为，只会错失转瞬即逝的机遇，只会在煤炭行业新一轮“洗牌”中出局。当前，企业进入了“加速二次改制，总攻二次创业”的战略关键期，由以扩张发展为主转为内涵发展，提高经济运行质量，增强企业积累，提高企业实力和竞争能力。发展靠的是干群一心、同频共振、共克难关、抢抓机遇的共识与合力。今年是集团改制以来第二个五年的第一年，我们必须认真贯彻落实集团公司各项部署，调动一切可以调动的积极因素，凝聚起转型发展内涵发展的共同智慧力量。