在集团公司元月4日召开的2014年度大会上，集团公司党委书记梁振溪结合新一年的形势任务，提出必须正确处理“十个关系”，推动集团健康可持续发展。讲话内涵丰富、寓意深刻，具有很强的针对性、指导性。

    必须正确处理好民营企业主观能动和客观环境的关系。十八届三中全会召开之后，我们民营企业发展的环境越来越好，我们既有国有企业的优势，也有民营企业的优势。要认识到，民营企业发展好，不是靠环境发展的，是靠体制机制和所有制优势发展的。必须树立民营企业更有条件做大做强的思想；树立民营企业在夹缝中赚钱，在夹缝中有所作为，在夹缝中游刃有余，在夹缝中转型升级的思想；必须树立面向市场、苦练内功的思想，主动面向市场特别是外部市场找订单。

    必须正确处理好指标和目标的关系。指标是数字，是任务，是目标。目标是把企业做成一个什么样的企业，多大的企业。因此，我们不仅要完成目标任务，还要做产品、做品牌、做产业、做服务、做加工，要树立统一的价值观，先进的体制机制和文化，提升企业的核心竞争力。

    必须正确处理好二次改制与二次创业的关系。二次创业包含二次改制，扩张发展。二次创业必须二次改制。要把二次创业、扩张发展转变为提高发展质量、提高企业积累上来，通过体制机制的转换，在取得二次创业决定性胜利的同时，全面深入推进集团公司化、市场化、民营化。

    必须正确处理好放权到位与管控到位的关系。放要放到位，管要管到位，这是二次改制的关键和核心。放权到位，主要就是权责到位、制度到位、职责到位、行权到位、考核到位。各部室和子分公司都要达到不能缺位、不能越位、不能错位。

    必须正确处理好四大决定因素和企业战略的关系。抓好防治水管理、瓦斯管理、资金链安全、项目建设管理是决定企业前途命运又特别复杂艰巨的任务。因此，我们必须把这四大决定因素作为一把手工程，要靠思想的重视，先进的理念，过硬的技术、扎实的管理、动态的控制，确保万无一失。

    必须正确处理好放大硬激励和软激励的关系。硬激励主要是奖惩、升降、分配方面，要坚持公平公正、重奖重罚、权责分明、考核到位，放大硬激励的作用。同时，也要通过思想、政治、发动、组织、文化，跟上软文化激励。

    必须正确处理好人力资源结构性矛盾和人力资源优化配置的关系。正确面对人力资源面临的形势和现状，盘活现有人力资源，节约人力资源成本，防止背离人力资源节约优化的反弹。要研究人力资源结构性发展趋势，用先进的理念，调整盘活现有人力资源，走上新型企业良性循环的发展道路。

    必须正确处理好制度和文化的关系。制度带来活力，但文化的力量更持续。要发挥好盯豁拼靠、紧严细实、敢于胜利、坚韧不拔的企业核心文化的作用。在发挥好集团企业文化作用同时，大力发展和培育子分公司在经济思维、经济头脑、职业经理人等方面各具特色的企业文化。

    必须正确处理好集团与所属组织、煤与非煤、井下与井上、新区与老区、子分公司与部室的关系。这些都是集团的支撑，必须建立统一的思想和意志。同时，要互相协调，互相促进，互相帮扶。其次，要突出重点，在政策上，要坚持煤高于非煤、井下高于井上、新区高于老区、子分公司高于部室。

    必须正确处理好企业建设和党的建设的关系。企业是经济组织，围绕企业改革发展中心工作，是开展党的工作的立足点。企业党委将始终坚持“用先进思想引领企业、先进理论武装企业、先进文化改造企业、政治优势保证企业”的一贯工作思路，围绕企业建设开展工作，做到合拍共振，互促提高，推动企业健康发展。 

    改革需要突围，发展不进则退。

       2014年各项目标任务已经确定，既鼓舞人心，又任重道远。我们必须切实增强加快发展的紧迫感、使命感和责任感，时刻保持一种越是困难越向前的气概，树立快节奏、高效率、立说立行的作风，目标同向，合拍共振，保持高效、有序、一致的工作步调。履职尽责，严格落实好责任制，切实形成一级带着一级干，一级对一级负责，层层抓落实的局面，上紧发条，卯足精神，咬紧目标，奋发有为，狠抓落实，把心思、精力、智慧和力量全部投入到2014年各自工作中去。在当前严峻的经济形势下，实现集团逆势发展、内涵发展，阔步前行，闯出一条适合我们民营企业可持续发展的道路。

    路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。

    尽管企业前进的道路上还面临许多困难和不利因素，但我们坚信，只要深刻领会“十个关系”内涵实质，勇立发展潮头，勇挑发展重担，凝万众之心，聚万众之力，善于攻坚克难的鲁中人一定能够戮力同心、众志成城、奋力拼搏，谱写新篇章，实现新发展，奏出鲁中能源改革发展的时代最强音。