2月3日集团公司召开的中层管理人员会议是一次节后收心会，也是一次动员部署会。对于迅速收回过节心，鼓足干劲，提振信心抓工作，具有至关重要的意义。随着春节假期的结束，全公司各单位、各部门重新恢复了正常工作，我们必须迅速收回过节心，收心聚力抓落实，认清形势谋发展。 

      收心聚力抓落实 谋事在人，成事在干。一切工作关键在抓落实。“一年之计在于春”，新春过后，正是企业开好局，起好步的“黄金”季节，工作千头万绪，各方面的任务都很重，我们一定要有清醒的认识，立即行动起来，迅速摆脱春节期间迎来送往的节日应酬、走亲访友的繁杂事务，把有限的精力用在谋划工作上、推进发展上。各级各单位要根据各自实际，采取更直接、更有力、更有效的措施，在强化管理上下功夫，在降本降耗上想办法，在挖潜提效上用气力。要一门心思抓管理，集中精力干工作，以百倍的信心，昂扬的精神状态投入到新一年的工作中去，以“抓铁有痕,踏石留印”的标准和劲头,把工作抓得扎扎实实、结结实实,确保成效，力推各项工作再上新台阶。

      认清形势谋发展 2014年，从宏观上来看，世界经济延续低迷态势，我国经济增长下行压力大。煤炭市场形势依旧曲折复杂，竞争将更加激烈。同时，煤炭下游钢铁企业不景气，经营仍然困难；电力企业存煤较多，需求偏弱等问题将持续影响到煤炭销售。从季节看，冬季虽还没有过去，煤炭价格却提前出现下滑。综合各方分析和研判，2014年煤炭企业将真正进入深度调整期，将是我们鲁中能源闯关之年。从去年上半年煤炭市场形势急转直下，集团公司一直密切关注危机走势，高瞻远瞩，未雨绸缪，果断决策，为应对危机排兵布阵，周密部署，在煤炭市场形势严峻复杂的困难形势下，实现了企业平稳发展。面对2014年集团内外部形势，我们必须增强危机感，树立信心，毫不动摇、坚定不移的抓好工作落实。要认识到，困难对于强者来说是难得的优胜劣汰加速机遇，是企业升级重生的机遇，是磨砺干部员工信心与决心的最佳考验机遇，更是一场考验企业价值的艰苦商战。企业改制五年来，我们已经形成了新查庄和贵州两个煤业以及各子分公司竞相发展的产业规模和发展格局，集团积蓄了足够的实力与能力。艰难困苦，玉汝于成。虽然2014年煤炭市场形势将更加困难，但是我们有战胜困难的坚强信心和决心。新查庄公司依旧是集团发展主要支撑；贵州鲁中矿业将全面转型为生产经营单位、贡献单位；非煤各子（分）公司承包经营正式运行后，改革的活力将进一步释放；集团内部管理和工作体系将更加规范化、系统化。相信只要有集团班子的坚强领导和正确决策，有全公司干部员工百折不挠、坚韧不拔的信心决心，有用几十年积聚起来的鲁中力量，我们必定会冲出重围，实现集团新一轮发展。