日前，受煤炭市场持续低迷影响，集团公司改革发展将面临更加艰巨的考验，可以说，2014年将是我们鲁中能源闯关之年，更是转型发展之年。如何在当前严峻的经济形势下，实现集团逆势发展，闯出一条适合我们企业改革发展的新路子，这就要求我们必须更加清醒地认识到实现目标任务的艰巨性、复杂性，切实增强危机意识。

    心存忧患求发展，是不少中外知名企业的生存理念和发展之道。美国微软公司总裁比尔盖茨时刻告诫全体员工：微软公司距离倒闭的时间永远只有18个月，现在不是居安思危，而是居危思进，这是微软公司始终立于不败之地的秘诀。海尔的“永远战战兢兢，永远如履薄冰”生存理念，给人强烈的忧患意识和危机意识，这是海尔开启成功之门的钥匙。忧患并不可怕，可怕的是有忧患而看不到忧患。没有危机意识才是最大的忧患。因此，作为我们鲁中能源在二次创业奠基工程攻坚的关键抉择时期，更加需要增强危机意识，一刻也不能懈怠。

    增强危机意识，解放思想永无止境。不谋全局者，不足以谋一域。如果只看眼前福与安，看不到祸与危，只顾眼前恩惠，不及长远利益，那么危险就会越逼越近。反之，如果居安思危，居危思进，才能推进思想解放，引领重点改革，推进全面发展，进而渡过难关，逆势发展。解放思想的过程，就是总结经验的过程，就是使思想和实际相符合，使主观和客观相符合，就是实事求是。当前作为我们，解放思想首要的任务，就是必须进一步树立起民营企业应有的思想观念、思维方式，树立做好做优做强做大民营企业的光荣感、使命感和责任感。树立搞好民营企业的高远目标，凝聚起“百年企业、百亿梦想”鲁中梦。必须树立搞好民营企业的信心信念，努力把企业做成优秀的、先进的、顶天立地的民营企业。树立“企业没有救世主”、“自己的责任自己担、自己的梦自己圆”、“发展是硬道理，赚钱是真本事”、“收入靠贡献，岗位靠竞争”的思想，坚决破除因循守旧、固步自封、平均主义“大锅饭”、等靠要、“官本位”等旧的落后思想。唯有如此，我们才能不断地与时俱进，推陈出新，探索出民营企业的经济发展规律，转型发展之路，科学发展之路，推动集团阔步前行，跨越发展。

    增强危机意识，改革发展永远前进。市场不相信眼泪，不怜悯弱者。市场竞争的规则是“优胜劣汰，适者生存”。跳出狭隘的那片天，纵目天下，奋力奔跑，才能追求卓越，赢得未来。全公司各级各单位必须以坚决彻底的态度，应对市场挑战，打好求生存、闯难关、保发展硬仗。以坚决彻底的态度，贯彻落实好集团目标思路，兑现目标和考核，对待年初制定的各项措施，不能有任何幻想，任何犹豫，总攻二次创业，加速二次改制，由扩张发展向提高经济效益，增强企业积累，改进财务状况，提升企业竞争能力转变。要认识到，二次改制，核心就是全面推行公司化市场化民营化运行。二次改制，不是对子分公司实现了承包经营就完成了。二次改制，必须在对各子分公司体制机制改革后，在市场的思想、思维、手段、意识等市场化运行方面下大功夫，实现“由给企业干变为给个人干，由接受任务变为主动寻找订单”的重大转变。二次改制，必须在建设体制机制先进、精简高效的民营化进程方面下大功夫，进一步推进企业瘦身、机关瘦身、管服队伍瘦身，实现老区向新区转移、机关向一线转移、井上向井下转移，保持集团各类资源实现正向有序流动。必须坚定不移落实生产经营主体地位，强化产供销、人财物等基础环节管理，苦练内功，挖潜提效。要顺势应变，根据形势变化，以市场为导向，进行工作调整和创新。

    增强危机意识，团结一心其利断金。团结出凝聚力，出战斗力。团结是我们干好鲁中事业的前提。集团公司各项目标任务能否全面完成，关键看是否团结一致，众志成城。特别是当前集团公司正处于改革发展的攻坚期，亟需全公司上下凝心聚力、奋勇拼搏。全体干部员工必须切实增强加快发展的紧迫感、使命感和责任感，时刻保持一种越是困难越向前的气概，树立快节奏、高效率、立说立行的作风，目标同向，合拍共振，保持高效、有序、一致的工作步调。履职尽责，严格落实好工作责任制，切实形成一级带着一级干，一级对一级负责，层层抓落实的局面。各级、各单位要真正做到各项工作一以贯之、一鼓作气、一抓到底。扑下身子，用上脑子，甩开膀子，真抓实干，把心思、精力、智慧和力量全部投入到各自工作中去。只要我们一条心，一股劲，一个音，沿着集团制定的目标思路及时间表线路图顺利推进，就一定能够战胜改革发展道路上的一个又一个困难，在当前严峻经济形势下闯出一条道路，在不久的将来，必定伸展双翼，阔步向着“百年企业，百亿梦想”企业愿景不断奋勇前进。