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| 【贯彻中层管理人员会议评论】坚决打好打胜“四个会战”
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发布日期：[2014/3/6 11:14:38] 信息来源： 本网通讯员 王慧
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日前，集团公司相继召开的总经理办公会和中层管理人员会议明确提出：必须集中时间、集中精力、全力以赴打好打胜安全生产、营销清欠、节支降耗、项目建设转型“四个会战”。这是集团准确把握内外部发展形势，审时度势科学研判吹响的给力号角！对我们在当前困难形势下站稳脚跟，突出重围，实现企业转型发展、内涵发展具有十分重要的意义。
打好打胜“四个会战”，就必须增强时不我待的责任感。“四个会战”不是一个喊在嘴上的口号，而是集团公司对现阶段企业发展作出的科学决策，是发展所需，是形势所迫。会战就需要有迥于平时的战时状态，义无反顾积极投身其中；会战就需要有责任，有信心；责任来自于“企业没有救世主”、“自己的日子自己过、自己的责任自己担、自己的梦自己圆”的使命担当，信心来自于对“四个战役”目标的认可，来自于对“四个战役”的必胜信念。为此，我们全公司上下务必统一思想，强化认识，充满必胜的信念和舍我其谁的勇气，不怀疑、不争论、不犹豫、不松懈，把各项措施落实到“四个会战”中，把智慧和力量凝聚到“四个会战”上，务求决战决胜，取得实效。
打好打胜“四个会战”，取决于实干、取决于落实。近日，集团公司下发了《关于在全公司深入开展二次创业二次改制“两个决战决胜”活动的实施意见》文件，会战主攻方向已经明确，任务已经下达，现在就需要以坚韧不拔的毅力和勇于攻坚的精神狠抓落实。会战涉及方方面面，每个单位都要增强全局意识、责任意识，做到协调联动、密切配合，努力形成能胜必胜的强大合力。围绕打赢、打好会战的总目标，加强领导，周密组织，齐抓共管，真正做到领导到位、责任到位、措施到位，落实到位。严格落实工作责任制，对各项重点工作逐一进行梳理，明确牵头部门和责任部门，层层分解落实到具体单位和个人，确保人人有事做、事事能落实。特别是各责任单位更要集中精力，认真履职，高效完成好各自承担的任务。
打好打胜“四个会战”，关键在于强化领导。组织领导有力，会战就能顺利进行，否则就可能举步维艰。主要领导要亲自挂帅、亲自部署、亲自落实、亲自督查，多深入到实际工作中去，扑下身子抓落实、抓进度、抓协调，抓到位，及时解决决战中的困难和问题。要进一步发扬“紧严细实的工作作风，盯豁拼靠的攻坚精神，敢于胜利的英雄气概，坚韧不拔的钢铁意志”的核心精神，主动抓好执行，主动解决问题，主动迎接挑战，把决战的各项目标举措具体到每个环节，级级落实、层层推进，确保会战取得实质性成效。
“四个会战”的战鼓已经擂响，工作定然艰苦、任务必然艰巨，但是，只要我们牢固树立“来之能战、战之必胜”的坚定信念，攻坚克难，扎实工作，就一定能够打赢“四个会战”硬仗，进而顺利实现二次创业二次改制“两个决战决胜”的奋斗目标。
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