北方公司结合集团公司开展的四个会战，制订了本单位四个会战的具体内容，即开展“安全生产、产品质量、营销服务、节支降耗”四个会战，并要求每名员工结合自身岗位实际和“四个会战”，人人写出了决心书，以百分之百的精力和时间投入到“四个会战”中，为完成公司的各项任务贡献力量。

    在安全上，重新完善修订了安全检查制度，坚持班组天天检查、车间每周检查、隐患每周排查、公司每月检查一次工作制度，明确检查责任人，认真填写检查记录表，问题整改必须到位。提高产品质量，做好营销服务。在产品质量上，加大产品抽检力度，对查出的问题现场分析，查找原因，杜绝不合品流向市场。在销售上，制定灵活的销售政策，按客户要求安排生产，并与客户充分沟通坚决做到款到发货，杜绝欠款的产生。在节支降耗上，加大严管严控力度，在办公用品使用、物资采购、材料领用、用水用电、接待费等方面，要求公司班子带头，牢固树立过紧日子、苦日子思想，并通过各种形式加强员工的节约意识教育，让员工树立“节约就是创造效益，省下来的就是赚的”思想。