物业公司认真学习贯彻落实集团公司关于开展二次创业二次改制“两个决战决胜”的文件精神，立足实际，做好“四个会战”文章。

    在安全会战上，重点加强了各班组的安全管理，要求人人正规操作，上标准岗，干标准活，实现身边无事故。要求对身边的不安全隐患进行排查，目前共排查16条，都逐一进行了整改；突出服务升级，为井下员工的安全生产创造条件。针对澡堂茶水炉提水人员混杂的情况，改进了管道的设计，确保了下井员工喝水的需求；抓好社区防火防盗工作，为员工家属创造温馨环境。坚持班班巡查不间断，特别是对晚上街道广场文化的音响进行了有效的控制，确保三八班的员工休息好。在节支降耗会战上，坚持做到立足岗位特点，开展创收创效活动。各个班组结合业务特点，制定了安全效益会战的具体措施。特别是维修班自制路灯节约开支5000多元，既方便了随时更换，又锻炼了员工队伍。其次，二线班组从节约办公费用开始，对打印纸进行了“二次利用”。对仓库所有物品全部进行了清理，对能够使用的，坚持不再重新做计划购置，目前不能使用的进行盘点处置。在应收账款上，重点对相关住户和相关单位的供暖费用进行了催要和清理。在项目转型会战上，重点围绕物业公司的市场化改造，抓新项目的调研工作。坚持“两手抓”，一是挖掘现有人力资源的优势，到社会上承揽物业项目。二是盘活现有社区商业街的资产，提升资产性收入的空间。