转眼间，集团公司抢抓机遇、改制发展已有五个年头。回顾五年的历程，有彷徨、有汗水、有喜悦、有茫然。经过拼搏与奋斗，老区保持了稳定发展，新区在贵州站稳了脚跟，盐化工项目建设如火如荼，即将成为我们公司新的效益增长点。

    尽管有成绩，但在当前困难面前下，形势逼人，容不得我们骄傲与自满，更多的是要我们思谋发展。如何保企业生存发展，我认为各子（分）公司、各单位管理人员，特别是主要管理人员要增强大局意识。

    大局意识，就是要从长远利益和全局利益出发，考虑问题做出决策，把握整体发展方向，而不计较眼前得失。对于我们集团公司这样一个以煤为主，老区、新区并存，都要面向市场进行残酷竞争的企业来说，仅有一个坚强有力的领导班子是不够的，需要老区、新区、各子（分）公司、各单位、各部门、各级管理人员识大局、讲大局、顾大局，将本单位的发展、本部门的工作和推进集团公司共度难关整体发展联系起来，认清自己的方位，才能凝聚力量，各司其职，分工不分家，拧成一股绳，形成推进公司共度难关生存发展的合力。

   俗话说：站得高，看得远。俯视全局，了然于胸，就会占得地利，把握好集团前进方向，就会增强目光的穿透力和前瞻性，不为眼前利益左右。古人也讲“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一城”。如果只考虑本公司局部或小集团的利益其结果必然会陷入被动，捉襟见肘，顾此失彼。整个集团的发展受影响，自己所在的子（分）公司也将越来越被动。只有高瞻远瞩，考虑长远和全局，统筹兼顾，合理安排，才有利于集团公司的发展，才有利于实现我们的人生价值。

   增强大局意识，各级管理人员要加强政治理论和集团公司文件的学习，提高观察力和分析问题的努力。要踏踏实实深入到实际工作中去，做到既要吃透公司文件精神，又要深入实际，调查研究，了解工作中的经验、成绩，困难和问题，以及员工的反映、思想情绪，即吃透实际工作情况，做好结合文章，切实增强服务全局和解决实际问题的能力。

    改制五年，我们打拼出了发展基础，成绩有目共睹，有经验有教训。在五年关口，我们遇到了残酷的市场竞争，企业生存发展受到了严峻地挑战。关键时期，集团公司及时做出了在全公司深入开展二次创业二次改制“两个决战决胜”活动的决策安排，我们要以奋发向上的精神状态，牢固树立大局意识，做到政令畅通，以强烈的责任心和事业心，把集团公司制定的决策和工作安排落实到位。老区、新区各子（分）公司都要时时处处以大局为重，凝心聚力，互相补台，执行有力。只有这样，才能使集团公司在困难时期站稳脚跟，突出重围，闯出一条转型发展、内涵发展的道路，向着“百年企业、百亿梦想”鲁中梦的新征程不断迈进。