斗转星移，光阴飞逝。转眼间，我们鲁中能源集团已经走过改制5周年的历程。5年间，企业抢抓机遇，众志成城，二次创业，乘势发展，取得了令每一个鲁中人有目共睹的成绩。

    然而，由于宏观经济形势不景气，曾经高利润、高增长的煤炭行业，黄金十年期悄然过去，煤企的形势持续走低，利润也不断被蚕食，整个行业的经营发展面临极大的困难和危机。面对经济持续的下行和煤炭的“严冬期”，作为员工，我们应该怎么做，才能与企业共同迎战危机，迎来新的黎明，取得“二次改制二次创业”的决战决胜呢？

    要将理念转变为动能。要将已根植于我们心中的那些如“企业是我家，发展靠大家”、“自己的日子自己过、自己的梦自己圆”等等理念转变成积极的能动作用，面对企业的困难，放远目光投向全厂，开始想“大事”、容“大事”、懂“大事”，进而论“大事”。围绕生产经营、企业管理、市场形势等方方面面的问题，畅所欲言，谈感想，出对策，从最坏处着想, 向最好处努力。还要充分发扬“1 +1>2”的团队精神，心往一处想，劲往一处使，使得群体的功能大于个人功能之和，形成“企业有困难，我们来分担”的责任共担局面。

    要抛开个人私利，舍小我顾大我。作为基层员工，说实在话最关心的是工资、房子、福利、待遇等问题。如今企业有难，企业的前途与发展关系着我们的命运，正如大河无水小河干这浅显易懂的道理。因此个人的利益要放在企业大背景下来重新定位和衡量，要有“企业在我在，企业亡我亡”的紧迫感和使命感，转变自身角度，站在企业的高度，做企业的主人，发扬主人翁的精神，为企业的发展出谋划策，共同推动企业向前发展。

    要坚定信心，立足本职。面对公司的困难，要理解和支持领导所制定的战略目标、行动方针、管理理念及管理措施，坚定信心，相信他们的眼光是长远的，他们的决策时英明的。机关科室员工优质高效地干好本职工作；一线员工精心操作，牢记安全，加强巡检，排除隐患，把生产稳定当作工作的首要任务。我们尽最大努力立足岗位，开动脑筋，岗位争优，实现各自最大的贡献，就是实现企业的最大利润。

    要突破瓶颈，敢于创新。创新对于企业的重要性已达成共识，面对企业严峻的形势，小改小革就意味着创造效益，所以我们对需要技改的问题要大胆提出，大胆尝试。另外在平时的生产技术工作中，要积累经验技术，进行工作总结，与师傅或同行兄弟多沟通交流。这样，量的积累就会产生质的飞跃，将给企业带来显著的效益。

    要厉行节约，反对浪费。作为领导干部要要遵守廉政准则，严于律己，廉洁自律，自觉接受监督，坚决反对一切消极腐败现象，维护好自身和企业良好形象。我们作为一名员工，能做到的就是严格遵守公司各项规章制度，真正树立节约意识，想方设法勒紧裤带过紧日子。精打细算，从我们举手能做到的节约每一滴水、每一张纸、每一度电、每一粒粮做起，让有限的资源发挥最大的价值，为公司的开源节流奉献自己的力量。

    越是不利的环境越能激起我们生存发展的斗志。我们必须理性应对市场逆袭,既不悲观丧气，也不得过且过，转变心态, 冷静分析，审慎面对，才是我们真正应该做的。只要我们立足本职，狠抓措施落实，想企业所想，急企业所急，与企业同呼吸共命运，把同舟共济植根于心里，大力弘扬“紧严细实的工作作风，盯豁拼靠的攻坚精神，敢于胜利的英雄气概，坚韧不拔的钢铁意志”，就一定能够打赢打胜这场煤炭“生死战”，取得两个决战决胜，最终实现“企业大而强，家园富而美”的鲁中梦！