医院为认真学习贯彻落实集团公司“四个会战”的文件精神，多措并举开源节流、降本提效，严控成本、废物回收，使开源节流、堵漏降耗成为员工自觉行动，努力完成集团公司下达的月度经营指标。

    一是合理确定消耗定额，加大药品、器械、卫材、办公费的控制力度，杜绝不必要的支出和浪费；尤其是对二类科室实行工资费用和各类低值易耗品等成本“捆绑式”承包考核，对新安社区卫生服务站实行个人承包经营，有力地促进了经营管理；二是严格财务资产管理，严控各类支出，确保资产运行安全；三是加强库存管理，定期检查，对库房实行限量库存，减少资金占用，提高资金使用效率；四是继续严格执行招标采购制度，确保采购药品、设备、物资质量，降低采购成本；五是加强人力资源管理，严格定编定岗；六是加大节水、节电、节气力度，严禁浪费，严格监督检查，发现浪费现象加倍处罚，树立全员节约意识；七是不断提高素质能力，提高技术水平和服务质量，创造良好就医环境，吸引更多病人前来就医；八是进一步开拓业务，巩固医疗市场，拓宽患者来源，为医院增添新的效益增长点。在此基础上，医院对灭蚊蝇的各类消杀设备，及时检修维护，消杀药品计划采购，杜绝不必要的资金积压；对非一次性用品加强维护、保养，提高使用次数；对一次性用品要比质比价，降低使用成本；对各类低值易耗品和各类高值耗材的领用，严格执行院长一支笔签字审核把关制度； 严把可控成本关，从节约一度电、一滴水、一张纸、一支棉签、一寸纱布等点滴做起，激发全体人员的积极性和主观能动性。