从去年的3月份，特别是进入到2014年，煤炭行业渐渐步入了“寒冬”，煤价低、煤质差、回款难……，面对这些，员工队伍难免会出现这样那样的问题，工作不思进取、思想情绪不稳定，更有甚者一些别有用心的人或许还会趁着这种形势散布不利于企业发展和稳定的言论，以达到不可告人的目的。在这种形势下如何保持员工队伍稳定成了迫在眉睫的事情，作为一名企业的管理人员，作一个经历过2009年企业改制的老查庄人，更要问自己一句“企业改制五年我能做些什么”？

    首先给大家分享两个名词：

   “破窗效应”：环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。

   “护窗效应”，环境中的良好现象，如果有人维护或者持续强化，也会诱使人们仿效，从而使良好现象发扬光大。

    作为一名管理人员来讲，工作、生活中要多做“护窗效应”的事情。越是在企业困难的时期越要带头坚定必胜的信心，要在坚定理想信念上带头示范。要对集团公司的发展抱有信心，经历过99、2000年的老查庄人都很清楚的记得，当时刚分配的学生每月只发63元的工资，而且还是拖欠半年之久，从农村分配来的学生每个月还要从家里带着生活费来上班，更别说给父母钱了，那个时候我们都挺过来了，现阶段的困难更是不在话下，集团公司经过扩张发展、转型发展已在贵州新区站稳了脚步，盐化工项目即将投产，我们还拥有洗化、家纺、建筑安装等多个项目，特别是2014年我们鲁中能源集团适时提出了“安全生产、营销清欠、节支降耗、项目转型”四个会战，作为每一名管理人员更要与集团统一思想认识，正确认识企业存在的困难和问题，真正理解透彻集团公司的各项管理规定，保持好员工队伍的稳定，工作带头干，抢着干，时时处处严格要求自己，用实际行动诠释自己的职业准则。

    毛主席曾说过：“正确路线确定之后，干部就是决定性因素”、俗语也说过“群众是否进步，关键要看干部”、“人民群众怎么看，关键在领导干部怎么干”等等。这些都足以说明干部带头模范作用有多重要，大量的事实也说明，有什么样的领导就有什么样的企业，有什么样的干部就有什么样的员工，当前我们鲁中能源集团正在进行“二次改制、二次创业”的双决战，这就更要求广大的管理干部一定要发挥好率先垂范作用，真正做到与集团公司在思想上同心同德，目标上同心同向，行动上同心同行，为集团公司的百年基业长青做贡献，为强大的“鲁中梦”做贡献。