建安公司以“四个会战”为依托，保安全、抓质量、提形象，积极打造鲁中建安品牌。

    夯实安全基础，确保安全生产。该公司把安全作为工程施工的基础性工作来抓，做到时时讲安全、处处为安全，进一步落实安全责任，强化安全基础工作。加大安全教育培训和安全宣传力度，组织项目负责人、专职安全管理人员进行全面安全教育培训，使管理人员、技术员安全素质全面提升。加大安全监督检查力度，开展经常性的安全检查、专项检查，主要对在建工程施工现场的主体防护、临时用电、文明施工、施工机具防护、起重机械设备的使用情况进行检查，及时消灭安全隐患。

    抓好工程款清欠，保证公司正常运营。在当前严峻经济形势下，该公司在市场开拓、资金链安全的压力较大。因此，工程结算效率直接影响着资金周转速度，为防范工程竣工结算风险，抓好工程款结算成为该公司当前重要的工作。公司要求各项目部要及时根据工程进度，认真抓好资金回收和结算工作，确保任务指标的顺利完成，明确项目部经理是结算工作的第一责任人，分管领导负连带责任，要盯上靠上，协助项目部抓好结算工作，提高工程结算工作质量和效率。

    开展全员节支降耗，提高内涵发展质量。为进一步降低成本，公司加强了材料管理，在全公司开展了“人人节支降耗，个个当家理财”活动，全员牢固树立“节约了就是赚下的”节约理念，狠抓物资材料回收复用、修旧利废。同时开展清仓查库工作，加大储备成本管控，提高库存物资利用率。加强材料管理，严格管控考核材料的支出，对施工材料进行定时考核，严格按定额编制的工料进行管控。加强现场、措施、技术方面的管理，真正把修旧利废工作落实到实际中去，重点加强机电设备管理，确保设备完好运行，提高设备台班效率。

    保证重点项目建设，提高公司品牌形象。公司上下树立“一砖一瓦垒出建安形象、一言一行铸就建安品牌”发展理念，坚持把肥城盐化工项目作为建安公司的品牌工程、样板工程、形象工程。在思想上高度重视，在工作上紧严细实、盯豁拼靠，在资金、人力、物力上优先保证，在保证这一“项目建设转型会战”工程质量的前提下，努力加快工程进度，力争建成鲁中建安“样板工程”，确保早日完工，为集团增加新的效益增长点做出贡献。