山东鲁中能源集团自2009年3月2 7日改制至今已五年有余，这五年是企业发展进程中极不平凡的五年。面对前所未有的战略机遇和难以预料的风险挑战，在集团公司正确领导下，全公司上下团结一致、奋力拼搏，全面推进集团化建设，企业面貌、综合实力发生了巨大变化和质的飞跃。

    为彻底破解老区资源枯竭，发展进入瓶颈的难题，2009年5月26日，在集团公司英明决策下，公司果断进军贵州发展，至今已走过五年的创业之路。在集团和鲁中矿业的发展史上，这五年更是极不平凡和具有里程碑意义的五年。五年来，鲁中矿业公司由两矿扩张发展为五矿，并最终确立企业主体地位，为扎根贵州发展夯实了基础。自2011年3月接管贵平煤矿以来，在公司各级领导及部室的大力支持、帮助下，在全矿干部员工的共同努力下，经过近3年的艰苦奋战，克服种种困难，至2013年12月份，贵平煤矿顺利通过各项验收成为合法生产矿井；2014年1月20日贵平煤矿获取安全生产许可证。至此，织金四矿全部投产，企业规模、综合实力和社会影响力得到了显著提升。

    纵观五年来的发展历程，可以说“安全生产平稳发展，经济效益再创新高，体制建设逐步完善，新区发展初见成效，共建共享深入人心”。

    成绩只能代表过去，未来还需加倍努力。2014年是贵平煤矿矿井转型的第一年，面临着采场调整、接续紧张、现场条件变化多端、安全隐患大等诸多困难，但我们坚信，只要保持矿井建设时期的工作干劲，安全上防松破满、严格考核，生产上积极组织、严格把关，现场质量标准化上创亮点、树名牌，提高经营管理意识和工作效果，就能够克服当前困难，促进各项工作再上新台阶。

    在集团改制五周年、进军贵州五周年的历史节点上，贵平煤矿全体干部员工有信心、有决心，在集团和鲁中矿业公司正确领导下，发扬成绩、弥补不足、攻坚克难，采取有力措施进一步巩固来之不易的发展成果，促进企业继续保持良好平稳的发展势头。

    首先，要加强安全管理力度。把瓦斯治理作为重中之重的工作来抓，认真落实公司提出的“探查、抽放、评价、控制、防护”五个步骤，加强防突队管理，确保井下瓦斯正常抽放，严格执行和落实有关规定，加大工作面抽放管理力度，确保正常采掘，实现安全生产。

    其次，加强与当地政府及相关部门的沟通协调。认真配合公司及地方相关部门的监管，积极执行公司各项管理措施，尽快完成采场接续、矿井突出危险性鉴定等重点工作，为矿井正常生产创造良好的外部条件。加大对集团公司、公司各类文件的学习、宣贯力度，吃透文件精神，严格落实 “四个会战”工作部署，狠抓干部作风，提高思想境界，以良好的精神面貌、工作态度为全年目标任务的实现奠定坚实的思想基础。

    再次，加强物资管理、资金管理和人力资源管理力度。严格材料、资金把控，认真执行资金收支两条线的规定，严格控制物资、材料消耗，实现物资管理的制度化、规范化、精细化。要充实技术人员队伍，增强技术力量，要抓好员工培训，提高队伍整体素质，确保人力资源的合理配置。

    蓦然回首，五年时光飞驰而过，鲁中能源集团正在继往开来、阔步前行，在全体干部员工的共同努力下，新的一年必将百尺竿头、更进一步。我们将按照2014年打基础，2015年大提高，2016年创辉煌的目标扎实奋进，为集团公司全面健康发展再做新贡献！