集团公司改制以来，进军贵州五年来的变化之大有目共睹，可以简要概括为“大、快、好”三个字，主要体现在：一是由国有企业转变为民营企业，大家的思想意识逐步向民营化、市场化转变，体制机制、经营模式也在逐步向民营化、公司化、市场化过渡，企业规模由一矿扩张发展为拥有三大板块、十几个子分公司的较大型、在本地区有较大影响力的集团公司。二是绝大部分干部员工在集团搭建的平台上展现了才华，个人的能力、水平得到提升。三是贵州鲁中矿业公司从无到有、从弱到强，通过五年的建设，公司四矿到2013年底全部转为生产矿井，企业主体地位已经建立。

    创业以来的五年，为提升企业实力、增强发展后劲提供了基本保障和宝贵经验，同时再次验证了“发展是硬道理”这个真理，作为集团二次创业的亲历者，感触颇深：一是决策正确与否是企业生存发展的关键。老区提高机械化水平为企业发展提供了资金保障，成为集团支柱；进军贵州的决策事实证明非常正确，岩盐项目发展前途良好。二是在艰苦创业环境下，取得的成绩证明我们有一支特别能吃苦、特别能战斗的队伍。三是企业发展要“内外兼修”，内部管理是根本，外部关系协调对企业发展也十分重要。四是思想政治工作、企业文化建设在企业发展过程中是必不可少的，对企业的影响也是潜移默化的，事实证明我们企业是具有雄厚文化的企业，“盯豁拼靠、紧严细实”的核心精神得到升华，企业的凝聚力、向心力、团结力不断提升。

    面对已经到来的第二个关键性五年和企业当前面临的形势，我们首先要坚定“一定能够战胜目前困难”的信心决心。无论从物质上，还是精神上，我们都有多年的深厚底蕴，老区正处于挖潜期，鲁中矿业已进入成长发展期，光明岩盐项目是集团新的经济增长点。只要坚定信心，冲出目前的困境就完全能够做到，冲出困境，集团会迎来第二个春天。高峰、低谷都是必然的市场经济规律，煤炭行业经过几年的振动和结构调整，经营形势一定会好转起来，只要我们冲出暂时的困境，仍将面临较好的机遇。未来五年，应进一步深化以公司化、市场化、民营化为特点的改革改制，建立以市场为导向的民营企业。同时，面对当前和今后的煤炭形势，要保持冷静客观的心态，避免盲目乐观、盲目扩张，要坚持规模适度、量力而为的原则，首先做强企业，进而努力实现做大的目标，扎实稳步推进企业的改革发展。