在集团公司进军贵州五周年之际，我作为小河口煤矿综采队队长，结合我的亲身经历，谈一下五年来小河口煤矿所发生的巨大变化。 

    建矿初期，小河煤矿没有一处水泥路面，食堂、澡堂、宿舍设施简陋，职工吃水困难，各项管理制度不完善、不到位，生活环境极差，生活很不方便，职工思想不够稳定。

    在集团公司和鲁中矿业正确领导下，通过五年的拼搏、努力，小河口煤矿于2012年9月完成全部验收及证照办理工作，由建设型矿井正式转为合法生产矿井。建井速度在贵州省煤炭行业中名列前茅。同时，职工生活环境得到较大改善，办公楼、职工食堂、单身公寓相继建成投入使用，工业广场主要道路全部改造为水泥路面，职工宿舍安装了有线电视，丰富了职工业余生活，职工满意度不断提高，职工队伍逐步稳定。

    结合矿井转型实际和日益严峻的煤炭形势，为积极应对市场变化、增加效益，小河口煤矿扎实开展煤质意识教育，促进干部员工牢固树立保煤质就是保饭碗，保煤质就是保生存，保煤质就是增效益的思想，实现了由原来“只重产量、不重效益”向“产量、效益并重”的思想转变。

    在牢固树立安全第一思想不动摇的基础上，矿生产班子把工作重点放在现场管理上，通过深入现场，靠前指挥，聚焦重点和难关，尽一切可能使职工好干活、干好活，以保证心态安全实现行为安全，现场狠抓干部按章指挥、职工正规操作，确保施工质量，为职工创造好的工作环境，从而实现安全生产。

    小河口煤矿综采队由建队时的四十余人发展到目前的112人，不断健全规章制度，加强班组队伍建设，打造了一支技术、业务过硬的职工队伍。2013年8月，11805工作面创出薄煤层月产2万吨的好成绩。

    当前，全矿干部职工正以集团公司领导提出的“讲担当、做贡献、扛大梁”的要求和期望为强大动力，发扬努力拼搏、艰苦奋斗、真抓实干、盯豁拼靠的精神，全力以赴打好“四个会战”，努力为实现公司各项奋斗目标做出新的贡献！