贵州鲁中矿业公司把节支降耗会战作为应对困难形势的硬性指标和刚性措施，多措并举，加大节支降耗力度，唱好节支降耗“重头戏”。

    他们积极深化分配制度改革，创新薪酬管理体系，大力降低人力成本，精简压缩管服队伍，建立管理干部、辅助工工作量化考核分配制度。对各矿所有岗位逐一进行摸排核岗，地面岗位采用包岗形式，减少人力资源投入，降低用工成本。严格工资待遇考核，按照公司文件规定，对出勤日下井时间不足8小时的生产管理人员和辅助工一律按照本人工资标准的50%支付工资。加强考勤管理，每月月底对助理以上管理人员及辅助工的出勤及休班情况报人力资源部审查后张榜公示。大力实施技术降本，管理降本。抓好各项技术课题落实，积极开展科技创新和群众性小改小革，积极研究、引进、应用适合公司实际的新工艺、新技术，发挥科技创新政策激励作用，提升企业技术竞争力。抓好沿空留巷施工工艺应用，两帮锚杆推广应用塑料锚杆。各矿班组要抓好各种材料的回收复用，并纳入“金牌班组”考核内容。强化物资管理。建立物资调剂使用制度，盘活库存物资，最大限度减少采购投入。严格执行大宗物资招标采购和零星物资比质比价采购，严把质量关、价格关。积极调研市场，加大产品代理工作力度，充分利用各矿仓储优势，尽量做到代储代销，降低采购成本。从严从紧强化资金管理，确保资金链安全。严格执行资金收支两条线管理规定，加强资金计划、预算管理，停止一切无计划、无预算支出。

    该公司还明确规定完不成当月考核指标，公司管理人员工资严格按照集团公司及公司有关考核文件进行发放。工资按照采掘、辅助、地面先后顺序发放，优先保采掘员工工资发放。公司领导下矿检查时一律在食堂自行就餐，并严格执行公司《禁酒令》等有关规定。抓好全公司经济运行状况审计工作，通过严查严审，找出各矿在生产经营过程中存在的问题和症结，制定整改措施，堵塞管理漏洞，最大限度降低管理成本，提高管理效能。加强治安保卫工作，强化地面安全管理力度。通过加强夜间值班巡查，确保监控设施正常使用，加强工业广场各岗点、煤场管理，严格执行物资出门登记制度等一系列措施，严防各类物资被盗、损毁和流失，确保公司人员、财产安全。

    一系列节支降耗、挖潜提效降成本的举措，极大的激发了干部员工的劳动热情，为贵州鲁中公司安全生产经营工作顺利进行提供了有力保障。