集团公司改制、进军贵州五年来，逐步实现了由山东老区向贵州新区转移和扩张发展的战略目标，为企业的生存、发展奠定了坚实基础，结合企业改制、贵州创业五年来的工作经历，有几点比较深的体会：

    一是企业改制、进军贵州以来，实施由老区向新区转移决策的正确性得到了检验和验证。目前老区储量逐步减少，产能逐步降低和严峻的市场形势更证明了集团进军贵州决策的正确。当前贵州虽然面临开采条件困难、灾害治理难度大、税负严重的实际情况，但区域优势非常明显，企业整合的逐步实施也给企业发展带来了良好机遇，尤其是我们拥有较为优良的资源，为企业的长远发展奠定了坚实基础。

    二是进军贵州不但解决了企业生存问题，更重要的是解决了企业长远发展问题。在老区产量逐步萎缩，经济效益逐步下滑的情况下，贵州新区利用四年时间完成了四矿建设任务，均成为合法生产矿井，基本实现了老区向新区转移的目标。2014年新区四矿基本达产，逐步减轻老区压力，成为公司未来发展的重要力量。

    三是五年的创业，锻炼了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别团结的优秀团队，提升了团队的整体能力和水平。一批一批的创业者远离家乡、远离亲人，来到艰苦的贵州，克服文化、地域、气候差异，用自己的勤劳和智慧完成了四座矿井的建设任务，为企业发展做出贡献的整个贵州创业团队值得尊重，通过他们劳动和奉献取得的丰硕成果更值得尊重，应该客观公正地评价他们的工作成绩和功过得失。艰苦的创业锻炼了他们吃苦耐劳的韧劲，凝聚了团结协作的精神，积累了丰富的工作经验，提升了工作能力, 实现了自己人生的价值。

    四是创业不仅体现了艰辛，更多的是一种收获。通过艰辛付出和不懈努力，逐步克服了建井知识匮乏、农事关系复杂、瓦斯防突治理等安全压力巨大、当地政策多变等诸多困难，在矿井设计、矿井建设、工业广场布局优化、大型设备选型安装、矿井验收、煤与瓦斯突出治理、政策研究分析运用、企业主体申请确认等方面都学到了大量宝贵知识，在创业的收获中体会到了自豪感和成就感。

    五是贵州鲁中矿业主体地位的确立是集团决策的进一步延续，也再次体现了决策的正确。集团进入贵州后，根据贵州省煤炭产业结构和现状，预见到贵州省煤炭企业整合势在必行，及时做出了确保企业主体的决策。虽然兼并整合政策反复多变，在确立主体过程中经历了诸多磨难，通过我们大量扎实有效的工作，严谨的政策分析研判，终于取得了企业主体地位，奠定了企业稳定发展的总基调。

    六是改制五年是企业大发展的时期，也是经受市场考验的时期。改制五年来，集团实现了多重目标：实现了老区向新区重点转移、扩张发展，以及以光明岩盐项目为主要代表的多元发展，债劵发行任务的完成实现了资本融资；同时也经历了市场的严峻残酷考验，认识到企业在发展过程中仍然要在决策上下功夫，认真研究分析政策和市场，靠智慧和能力解决市场带来的负面影响，靠发展提升公司抵御市场风险的能力，从而使企业发展的更稳、更快、更好。

    改制创业五年的成果打下了良好基础，企业未来的发展仍任重道远，通过锻炼队伍，加强管理，将促进监管、托管煤矿经营模式的形成，进一步提高公司效益。利用西部大开发给贵州带来的政策优势，充分分析、研究、利用政策，寻求并抓住公司发展的良好机遇，将为企业早日实现腾飞打下坚实基础。