自2009年3月27日公司成立到2010年12月15日成立集团，集团公司党政领导求真务实，审时度势，企业迈出了改制的关键一步，实现了一矿变多矿的扩张发展。公司改制五年来，结合自身实际，坚持以煤为主、多业并举的发展思路，实现了由单一煤炭经营到目前集煤炭、机械制造维修、建筑安装、盐化工等产业为一体的多元化发展格局。五年来，集团公司坚持安全发展、科学发展、创新发展、稳步发展，各项工作扎实推进，企业效益不断增长，员工收入不断提高，取得了令人瞩目的成绩。这些成绩的取得，应该归功于集团公司领导的英明决策，归功于我们有一支不怕困难、团结拼搏的干部员工队伍。这五年对集团公司而言，是创业的五年、拼搏的五年，也是创新发展的五年；这五年，我们在集团公司党政领导的正确领导下，企业选对了方向，定准了目标，走对了路子，创出了效益，迈出了扩张发展的第一大步。

    经过慎重考察和对企业自身、行业整体形势的认真分析研判，2009年5月，公司毅然做出挺进贵州的重大决策。时至今日，在近五年的创业历程中，贵州鲁中矿业公司在公司经理杜宪河的带领下，全体干部员工顽强拼搏，呕心沥血，艰苦创业，在远离家乡，远离亲人的情况下，展示着创业者的风采，体现了舍我其谁、开疆拓土的拓荒牛精神。通过五年来的建设，公司织金四矿成为了证照齐全的合法矿井，为集团发展立下了汗马功劳，同时得到了各级领导和广大员工家属的充分肯定，在建井速度和整体工作上得到了地方政府一致认可。

    目前，煤炭行业正在进入深度调整、重新洗牌时期，在国家进行产业结构调整的宏观经济形势下，企业未来五年的发展可以说困难与希望同在，挑战与机遇并存。所谓困难，是目前煤炭市场形势不容乐观，煤炭价格持续下滑，成本高，盈利能力差，发展进入缓慢期。所谓希望，是煤炭企业整合重组会使部分煤炭企业淘汰出局，有利于煤炭行业的有序竞争，西部大开发的持续推进也会对贵州煤炭市场产生刺激和拉动作用。

    下一个五年，应把握好公司各项工作基本稳定的良好形势，按照管控指导、建章立制、规范管理、慎重投资、稳定发展的思路逐步推进各项目标的实现。从党建思想政治、治安保卫、农事、后勤等工作角度来说，一是要做好思想政治工作，发挥党组织的战斗堡垒和党员模范带头作用，调动干部员工的积极性和主动性，为公司发展提供政治保证；加强党风廉政建设，努力营造风清气正的良好氛围，抓好干部作风和审计工作，为领导决策提供依据。二是加强治安保卫工作，确保矿井内外部环境的安全稳定。三是抓好农事关系协调，搞好村庄搬迁，为公司各项工作的开展扫路清障。四是加强工会工作，经常深入基层调研，广泛听取员工的意见和建议，关心员工生活，积极为员工创造良好的生活、工作环境。