5月3日召开的中层管理人员会议，分析了集团公司4月份各项工作完成情况，肯定了成绩，找出了存在的不足和差距，对5月份工作作出了具体部署。目前，国内宏观经济形势比预想的更加严峻，市场变化比预想的更加复杂，我们集团公司的经营状况比预想的差距更大，全公司上下必须正确认清当前形势，提振发展信心，凝聚改革共识，攻坚克难促发展。

    明确目标，抓住重点，真抓实干真落实。面对严峻的经营形势，集团公司部署了五月份的工作目标和措施办法。五月份，历来被称为煤炭企业的“红五月”，是集团公司打胜第二个战役的关键月份。各单位部室、子分公司要牢牢咬定各自的目标不动摇，坚定完成目标的信心和决心，找准突破口与着力点，充分利用各种有利条件，抓重点、攻难点、拓增点，提速提效，全力赶超，推进各项指标的落实。要结合目标任务，扎实开展好安全生产、营销清欠、节支降耗、项目建设转型“四个会战”，充分发挥考核对工作落实的促进作用，通过严格细致的考核，促进工作质量和效率提高。

    安全就是最大的效益，必须时刻保持清醒头脑，时刻绷紧安全生产这根弦。坚决做到不管形势如何变，坚持不懈、严管严控抓安全的思想不能动摇，必须牢固树立“越是困难越要抓好安全，抓不好安全更困难”的意识。在当前困难多、任务重的情况下，我们更要抓好安全工作，否则一旦出现事故，就是雪上加霜，难上加难。所以，我们要深刻认清形势，增强紧迫感、危机感和责任感，越是困难时期，越要千方百计抓好安全工作，把安全生产作为“天字号工程”来抓，坚持做到安全生产先于一切、高于一切、重于一切、压倒一切。要狠抓现场管理，积极构建隐患排查治理的常态化机制，全面提升矿井标准化建设水平。要突出责任落实，强化严管严控，健全完善安全管理刚性机制，确保各项制度和措施落到实处。

    凝聚改革共识，把改革发展推向深入。凝聚共识不是一个简单的口号，它包含了集团上下每一名干部员工对改革发展的认同，对企业决策部署、目标愿景和价值观的认同。改制五年来，我们已有了深化改革的一手“好牌”。五年的改革之路，我们由一个资源濒临枯竭的老矿井，发展为目前拥有老区、贵州新区、盐化工、非煤子分公司四大板块的新型现代企业集团；企业资产规模比改制当年增长了6倍多；企业管理水平、发展质量、企业素质和保障能力,得到进一步提高；企业拥有了一支思想解放、大胆实践、拼搏进取、开拓创新的干部员工队伍。纵然如此，面对短期好转无望的宏观经济形势，高质量完成全年既定目标的任务依然巨大，仍然需要广大干部员工以主人翁的责任感和使命感，负重前行，奋斗拼搏。改革发展迫在眉睫，我们必须要有“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气，克服各种艰难险阻，坚定不移推进“三个瘦身”、“三个转移”以及工资、劳动、人事等全方位、深层次的改革措施，一步一个脚印、扎扎实实地把各项改革推向前进、取得实效。“逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻”。集团公司广大干部员工要拿出改革创新的勇气，积极参与改革、支持改革，以更有力的措施和办法推进改革，义无反顾地担起全面深化改革的历史责任，在经济寒冬中轻装上阵，强身健体。

    在企业改革发展的道路上，难免会遭遇这样那样的困难，困难是我们的企业、我们每一个人走向成熟的一次次历练，是一次次学习的机会，是对我们能力水平的考验，更是一次次心与心的凝聚。就是因为在困境中我们才学会了如何抱团取暖、共渡时艰；我们才更懂得了如何与企业同呼吸共命运。我们开展的改制五周年征文活动收到稿件120余篇，字里行间流露出员工对企业的深切情怀，每一篇文章都让我们真切的感受到了广大员工与企业同舟共济渡难关的激情和力量。在当前形势下，这样的激情和力量，将极有利于我们上下同心，形成合力、变压力为动力，向着鲁中能源更加美好的明天进发！