医院认真贯彻落实集团公司中层干部大会讲话精神，结合年初承包经营实际，大力推行岗位班组承包，深化内部市场化运行力度。

    该院首先推行了大课室承包。将全院按照职能科室分工情况，将科室分为三类科室，即一类科室---临床科室（包括内科、外科）；二类科室---医技科室（包括放射科、B超特检科、检验科、针灸理疗室、五官科、妇产科）；三类科室----后勤服务科室（包括中西药剂科、结算室、挂号室、接种防疫科、病案室、财务科、永安社区服务站和急诊室）。对一类、二类科室，都实行了费用、工资、材料等实行岗位承包，尤其是对二类医技科室，全部实行工资（含各类保险）、低值易耗品材料、费用等班组承包，每月下达承包指标，完成指标全额发放工资，完不成扣减工资总额。对三类后勤服务科室，也是根据每月的出勤、工作表现、服务态度、工作完成情况等进行满意度测评，视每个人的综合测评情况，进行绩效考核。同时，对新安社区服务站、井口保健站实行个人岗位承包。通过推行岗位班组承包，进一步激发和调动了员工的工作积极性，员工的节约意识、服务意识、责任意识、大局意识等进一步增强。