为确保公司目标任务的圆满完成，结合当前严峻经济形势，巷修工区在全区深入开展了“效益在我心中、成本在我手中”活动。

    该区成立了区长书记为组长，副区长、技术员、各班班长为成员的活动小组，明确责任，严格管理，严格考核。认真做好宣传发动工作，要求全体员工扎实开展节能增效、节支降耗活动，从大处着想，从小处着手，从一根道钉、一个螺丝、一滴油、一块道木入手，处处精打细算，并建立节约修旧复用台账，制定班组考核奖惩制度，从发料用料全过程实施专人管理管控。机电设备维修和配件制作上，做到能自修不外修，能修复的不报废。严格落实材料回收奖惩制度，对现场回收各类材料做到分类存放，发现一次不按规定存放的除对责任者进行惩罚，同时考核班组。对节约部分按一定比例给予奖励，充分调动员工开展活动的自觉性和积极性。该区通过在各班组之间大力开展比安全、比工程、比质量、比标准、比服务、比创效活动，在全区上下营造了人人倡导节俭、人人注重节约的浓厚氛围。