洗煤厂积极响应集团公司开展班组岗位承包号召，根据目前人员现状，首先决定在集控室施行班组承包，并根据承包效果，今后将在各车间逐步实行承包，达到精简瘦身提效的目的。

    为调动员工的工作积极性，该厂制定了有效的承包办法，以提高绩效考核和奖励为动力，将集控室分为三个小组，每组2人，由组长安排协调。该厂要求集控室在原每班浮沉误差考核办法不变的基础上，另外增加原煤浮沉误差考核、月度各种浮沉指标综合误差考核，对月度综合误差最大的小组扣减10%工资，误差最小的小组上浮10%工资。并要求各类报表填写不变，漏填、错填、填写不实要考核，各项汇报制度不变，因工作原因产生的各类罚款、发生的安全事故，费用由承包班组承担。

    本次岗位承包明确了承包岗位的职责要求、考核办法、薪酬待遇，做到有奖有罚，大大激发了承包人员的工作热情。