企业改制五年来，我们始终把改革作为推动企业可持续发展的不竭动力，通过整合集团各资源要素，大力推进集团母子体制机制建设，劳动、人事和工资制度改革等一系列改革举措，各子分公司内在动力得到充分释放，体制机制优势得到充分发挥。尤其是2013年以来，面对宏观经济形势低迷、煤炭“黄金十年”结束、煤炭行业步入困难的特殊时期，集团审时度势，大力实施公司化市场化民营化改造，按照自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展“四自”原则，把下辖各子分公司全部培育成真正独立的市场竞争主体。可以说，企业改制以来的发展成果，很大程度上得益于持续不断地改革获取的红利。

    在当前严峻的经济形势面前，尽管我们通过改革取得了长足进步，但对标先进特别是兄弟单位，我们的改革力度还不够大，措施还不够硬，还有差距、不足、短板。改革是推进企业持续发展的不竭动力，当前集团正处于闯关突围的关键时期，改革发展也已经到了新的历史节点，迫切需要持续推进改革，获取更大的“红利”。在6月3日中层管理人员会议上，董事长、党委书记分别就深化改革提出了具体要求，发出了改革攻坚克难的动员令，这就要求我们必须以强烈的使命感和责任感，以更大决心冲破思想观念障碍、突破陈旧模式束缚，不断解决前进道路上的问题挑战，深化改革，强化管理，推动企业健康稳定发展。

    深化改革必须首先解决思想认识问题。思想不解放，就很难看清各种利益固化的症结所在，对许多现象和表现就会习以为常，就很难找准突破方向和着力点，很难拿出有突破性的改革举措。要认识到，我们从国有改为民营，通过持续不断地树立一些新思想、新观念，引导了企业发展方向，塑造了企业灵魂。面对新形势、新要求，不解放思想，企业发展就没有出路，这不是我们想不想、愿不愿的问题，而是大势所趋，是形势所迫。必须坚决破除等靠要的思想，进一步树立发展“没有最好、只有更好”,改革“没有终点、只有起点”的新理念,敢于向条条框框“说不”,做到改革永不停步，发展永不停步，改中求活、变中求进。

    深化改革必须坚定信心，凝聚共识。推动企业转型发展、内涵发展，根本动力靠深化改革。实现二次创业奠基工程，向着“百年企业，百亿梦想”企业愿景不断迈进，是我们这一代人躲不开也不应躲的责任、推不掉也不容推的使命。形势异常严峻，市场残酷无情。不改革，我们就会被市场残酷抛弃；不改革，企业就没有出路。我们没有理由停顿和退缩，惟有一鼓作气，以更大的勇气和智慧，更有力的措施和办法推进改革，敢于突破、勇于创新，取得决定性成果。必须树立改革由问题倒逼产生，又在不断解决问题中得以深化的理念，树立民营企业更有条件做大做强的思想，树立民营企业在夹缝中赚钱，在夹缝中有所作为，在夹缝中游刃有余，在夹缝中转型升级的思想，树立面向市场、苦练内功的思想。通过改革，让一切劳动、知识、技术、管理、资本等要素的活力竞相迸发，让一切创造财富的源泉充分涌流，把企业每个细胞都培育成创造利润和价值的生命体。

    深化改革既要顶层设计，更需基层创造。当前推进改革，就要牢牢把握企业所处的改革攻坚期，对标先进企业的体制机制，不断推进子分公司的公司化市场化民营化进程。以公司化市场化民营化改造为目标，以班组岗位承包为重点，增强改革的坚定性和主动性。作为集团要坚定不移深化改革。作为子分公司要增强改革的主动性。要认识到，改革的实质是划小核算单位，明确核算标准，引进竞争竞聘。各单位要按照集团公司要求，做到不等不靠，开动脑筋，抓住实质，学习先进，在参与、推动集团改革中充分发挥积极性和创造精神，从而在集团上下形成共同推动深化改革的浓厚氛围。

    深化改革只有进行时，永远在路上，强化管理没有完成时，只要我们上下一心，团结奋进，就一定能够不断推进企业体制机制更加先进，发展活力更加彰显，向着企业改革发展的既定目标奋勇前进。