在6月3日集团公司召开的中层管理人员会议上，刘董事长强调，必须进一步深入推进改革举措，轻装上阵应对当前复杂的煤炭市场形势，确保集团公司实现稳定发展。

    作为我们这样的企业，在当前形势下，改革的程度在某种意义上影响甚至决定着企业的未来可持续发展。抓改革增活力，就是要通过深化改革增动力、添活力、挖潜力，摒弃一切束缚企业转型发展的思想观念，革除一切影响企业转型发展的体制机制，最大限度地释放红利，激发活力、催生动力，确保企业在压力重重的大环境中轻装上阵。

    企业改制以来，集团公司谋划并实施了一系列关系企业长远发展的重大事项。从“三个瘦身”到“三个转移”，从工资、劳动、人事等方面的改革到企业机制体制的管理创新，一揽子改革举措相继出台，可谓是亮点频闪，效果显现。特别是去年下半年以来，面对宏观经济下滑，煤炭市场一蹶不振的不利局面，集团公司审时度势，把握大势、坚定信心、对症施治、有效应对困难形势，各项工作有序推进，企业发展保持了总体平稳的发展态势。三月份以来，全集团上下大打“安全生产、营销清欠、节支降耗、项目建设转型”四个会战，为集团闯关破难提供了有力保障。特别是五月份，新区、老区原煤生产均达到力争目标，新查庄公司煤炭销售、洗精煤产量均创历史新高。成绩的取得来之不易，是全公司干部员工齐心协力、共同努力的结果，是集团公司持续推进改革发展释放的红利，为我们提振了应对困难的信心和决心。实践证明，松开绳子才能甩开膀子，卸下包袱才能轻装上阵，改革是推进企业发展不竭动力。

    目前，集团公司的改革已经进入全面深化、攻坚克难的新阶段，六月份，集团公司下发了《关于在全公司推行“班组承包、岗位承包”的指导意见》，这标志着集团公司的改革已由局部扩展到全方位，由浅层次推向深层次。改革任务更加艰巨，需要更大的决心和智慧，必须凝心聚力、克难奋进，才能冲破层层阻力向前推进。继续深化改革必须冲破思想观念的束缚。思想不解放，改革难深化。陈旧的思想观念是改革面临的首要阻力，深化改革必须从突破旧的思想观念、思维方式和工作习惯开始。目前，在我们的干部员工中还存在不少与改革不相适应的观念和习惯，如有不少管理人员不重视降低人工成本，不注重提高人力资源利用效率；也有个别员工只顾从自身局部利益考虑问题，一动自己的“奶酪”、触及自己的权益就反对；还有的人等、靠、要思想严重，积极主动进取的意识薄弱等等。这些多年形成的陈旧观念和惯性思维正是深化改革的障碍，必须首先破除。深化改革必须系统推进、重点突破。企业改革已经进入攻坚阶段，集团公司顶层设计已经做好，关键是要靠基础创造。推行“班组承包、岗位承包”是集团深入推进改革的又一重要举措，是一次全方位、深层次的改革。要使改革尽快取得成效，还必须注意重点突破，各单位要立足自身实际，从总体上统筹规划、整体设计、协调推进；全体干部员工更要积极配合，应该结合实际情况抓紧细化实施方案，加快落实。

    发展无止境，改革无止境。全方位深化改革是一场攻坚战，必须迎难而上，敢于吃螃蟹，敢于涉险滩，敢于担责任，问题要一个一个解决，难关要一个一个攻克，这样才能取得改革的全面胜利，才能让我们的企业在困难形势下轻装上阵，阔步前行。