近日，矿井水处理厂为进一步激发全员参与生产经营管理的积极性和主动性，认真落实集团公司文件精神，在全厂范围内大力推行“班组承包、岗位承包”制度，让员工真正做到立岗敬业，共担企业发展重任。

    该厂针对本厂工作实际，开展班组、岗位承包制，承包的工作业务包括供水量、供水水质、工资、材料、电费等，按下达月度任务及全年任务指标为基数进行任务分解，他们从工资、材料、费用、电量等可控成本入手，本着“谁节约谁受益”的原则，实行指标控制与工资收入挂钩考核，在平均数的基础上，月底累计，考核对外供水量时，每班做好供水记录，奖罚标准按1000方1分计算；用药量在每班交接班时统计，奖罚标准按20袋1分计算；因上岗人员责任心不强，操作不认真，造成水质浊度超过5度，一次扣正值一分，副值0.8分，造成水质事故，影响特钢生产一次扣正值5分，副值4分。通过班组岗位承包，大大激发了员工的工作热情，推进了全厂各项目标任务的整体提升。