北方公司充分利用班前班后会、形势任务学习日时间，组织员工学习了班组岗位承包的相关文件，并结合公司实际，定措施、严考核，不断完善班组岗位承包制度，激发内在活力，提高市场竞争力。

    该公司对生产车间和包装车间推行岗位承包制。生产车间以班组为单位，产量与原材料消耗、员工工资、产品生产合格率、正规操作挂钩。原材料损耗纯碱、元明粉等大料控制在1%以内，香精、发泡剂等小料质量要求控制在2%，生产量多并且所有指标都在规定范围内，班组收入就高。超出质量标准部分换算成等价币值在班组工资总额中给予扣除。因操作失误，对在当班生产的不合格粉，不计入当班产量，并规定自行回掺。对已落入仓内不合格成品，由造成质量事故的班组派人清理，所发生的一切费用由承包班组承担，包装车间直接承包到人，按照包装规格、包装破损率、包装数量进行按件取酬。对在包装中出现称重超出规定要求，包装中有破包的，整件少装或多装的，都明确了标准，员工可对照标准自己就能算出当天收入的多少，极大的调动了员工的生产积极性。同时，该公司还对维修班组推行包机责任制，对各类生产设备包机到人，由一名维修人员承包包装车间设备，工资跟包装量挂钩，只有设备维护好，保证正常运转，减少设备维修率，包装总量高，承包设备的维修人员收入就高。通过“班组承包、岗位承包”改变了员工以往干多干少一个样，产品质量不关心的行为，从而调动了员工工作积极性，提升了公司整体效益。