针对人员减少，原煤入洗任务重的实际情况，洗煤厂积极推行班组岗位承包，5月份以来，这个厂率先在集控室施行班组承包试点，一个多月过去了，承包效果如何呢，带着这个问题我们来到了洗煤厂。

    在对洗煤厂党支部书记戴帮泉的采访中，我们了解到，集控室班组岗位承包一个月来总体效果不错，工作质量大大提高，员工的工作积极性和主动性也大大增强。张红燕在集控室工作已经有10个年头，她说刚参加工作时，集控室有十个人，每班三个人，八小时工作制三班倒。如今就只剩下他们六个，每个班只有两个人，活儿还是那些活儿，实行班组岗位承包是一个必然的选择。张红燕说，现在他们实行的是两班倒，每班下来12个小时，虽然工作时间延长了，但是休息的时间也更加集中了，家里有孩子可以忙忙家务。

    集控室的班组岗位承包，工作时段的调整只是其中的一部分，更关键的是对工作质量的严格考核。他们明确了承包岗位的职责要求、考核办法、薪酬待遇，做到有奖有罚。据了解，他们以提高绩效考核和奖励为动力，要求集控室在原每班浮沉误差考核办法不变的基础上，另外增加原煤浮沉误差考核、月度各种浮沉指标综合误差考核，对月度综合误差最大的小组扣减10%工资，误差最小的小组上浮10%工资。并要求各类报表填写不变，漏填、错填、填写不实要考核，各项汇报制度不变，因工作原因产生的各类罚款、发生的安全事故，费用由承包班组承担。

    当班的另一个值班员姜玫玫说，以前那种“干好干坏一个样、干多干少一个样”现在是完全行不通了，从上班到下班这12个小时必须要瞪起眼来，现在就我们两个人，压力大，责任心就必须要强，对每一道工序都不能马虎，不能在咱这个班出了问题。 

    集控室的成功试点为该厂班组岗位承包的全面推开奠定了坚实基础。据悉，这个厂已经着手在各车间的班组岗位逐步实行承包，以达到全面瘦身、精简高效的目的，推动全厂的管理水平再上一个新台阶。

    编后话：当前，面临外部环境的激荡变革和煤炭行业内部的激烈竞争，集团公司站在了生死存亡的“十字路口”。是坐以待毙还是继续深化改革轻装上阵，是摆在全公司干部员工面前的首要问题。虽然改制以来集团公司进行了一系列的改革，但体制、机制不灵活，负担重，依然是阻碍企业发展的痼疾。因此，源自企业内部的新一轮旨在攻克深层次矛盾和问题的市场化改革势在必行。

    从洗煤厂集控室班组岗位承包的试点情况来看，良好的工作效果来自于高素质的员工队伍。人是生产力中最活跃的要素，从采访中不难看出，洗煤厂集控室人员对推行班组岗位承包理解、支持并积极参与其中，同时具有良好敬业精神和业务素质，所有这些都为班组岗位承包的推行输入了强进的内部动力。