为认真贯彻落实集团公司“班组承包、岗位承包”和加强部室职能建设的要求，做实岗位“兼并带”方案，经营管理部不断加强部室人员业务学习，做到一岗多责,一专多能，教育全体部室人员认清当前形势，认清肩上职责，明确我应怎么干？我应干什么？我应干到什么程度？紧紧围绕提高部室整体效能，积极动脑筋、想办法，开展部室人员业务大练兵活动。

    该部室在继续开展好“素质能力双提升”活动基础上，从六月份开始，利用周四下午学习时间，建立了“业务讲堂”，开展岗位交流学习活动，提升部室业务职能建设，力争达到“1+1﹥2”的效果。从物资采购、计划、考核、基建、计量、统计、节能环保、经营调度各专业依次进行学习，学业务、学岗位、学技能。由每个岗位人员详细介绍本岗位的工作标准、工作流程。为避免学习流于形式，“业务讲堂”前由讲课人积极备课，对分管工作统筹考虑，认真准备，认真细致制定讲课内容。每个岗位学习结束后，由部长出题，采取闭卷考试的形式检验学习效果，考试成绩与绩效工资挂钩。各专业都积极准备汇报各岗位的业务知识和岗位职责。通过相互交流学习，实现业务知识互补，对整个部室所承担的职责做到心中有数，从而进一步提高员工的综合能力，提升部室的管理水平。