矿安公司在加强学习公司下发“岗位承包、班组承包”指导意见基础上，不断深入研究“岗位承包、班组承包”方案，针对辅助班组和辅助岗位多的实际，首先在辅助班组开展承包，尝试性的制定班组承包和岗位承包方案。

    该单位除三个生产班外，辅助组分为机电班、地面支护材料及机械设备装卸组和皮带安撤组三个辅助班组。其中机电班又分为供电安撤组、机工组、跟班电工组和地面机电设备装卸组。区队对机电井下组、皮带安撤组实行8小时工作制。对各辅助岗位量化工作范围，推广班组岗位承包，工作通过岗位竞标竞争，使能者上庸者下，实现人员优化配置、减员提效的目的。各辅助组自行制定承包工作范围，工作标准奖惩制度上报区队，由常务副经理主抓承包事宜。对各辅助组的员工经过量化考核，综合工作能力、业务水平、工作中的诚信度等方面排出优劣名次（即岗位带头人排名），为岗位承包和减员提效做好准备。通过承包活动激励大家争做优秀员工，激发大家参与生产经营的积极性、主动性，改变以往吃大锅饭和平均主义的弊端，使大家真正立岗敬业，心有所属，行有所向，共担企业的发展重任，为下一步的小班班组承包、岗位承包开山引路奠定了基础。