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| 【本网评论】检查出执行力 考核出效果
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发布日期：[2014/6/18 17:59:30] 信息来源： 本网记者 王慧
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刘董事长在多次会议上反复强调，“检查出执行力，考核出效果”。意思是说，检查考核能及时发现工作中需要改进和提高的地方，从而进一步提高工作质量。同时，“检查出执行力、考核出效果”又不是个理论问题，而是个实践问题，需要动真格、真落实，这样工作一检查一考核，就犹如白日一照，浮云自开，效果很快就会显现出来。
检查要出执行力，就必须真检查。有布置无检查，工作就落不到实处，要把解决问题，改进工作，作为检查的目的，有一种“排除不了隐患不松手，整改不了问题不撤走”的劲头，对检查出的问题，要敢于唱“黑脸”，要盯住不放。作为检查人员首要的是要自己增长才干，要独具“慧眼”，把存在的问题、隐患找出来，而且要找准，要有那种“查不出问题就是失职，就是没有能耐，就不能罢休”的思想。抱着一种“干到老，学到老”的心态，多加强业务学习和经验积累，用知识武装自己，增强自身的聪明才干，提高发现问题的能力。如果检查的次数不少，发现问题大箩筐，而把解决问题抛在了脑后，仅仅满足于给单位下了整改责任书，就不再看现场落实了吗，整改了吗，那么检查就不会有好的效果。同样，如果检查了，但是不深入实际，每次都隔靴挠痒、浅尝辄止，检查一样会失去意义，就纯粹变成了装门面、摆样子、搞花架子，最后的结果只能是什么问题都解决不了。
考核要出效果，就必须真考核。严格的考核才能维护制度的严肃性，发挥制度的威力，考核也是对检查工作的继续，有检查无考核，制度就会变成一纸空文，工作就不会有起色。首先，要充分认识到考核不是目的，只是搞好工作的一种手段，只是为了把工作的做的更好。要制定出科学合理的考核制度，这些制度就是考核的准绳，有了这根准绳才能有法可依，有据可循。如果制度不严密，不科学，势必会影响考核的效果。其次，要不折不扣，敢于动真，要毫不走样的按照考核制度办事，做到奖不眼红，罚不手软。如果有责任不追究，出现问题不考核，制度就会形同虚设，就不会发挥应有的作用。考核必须公正、公平，执法人员心中要有一杆称，一事同仁，一碗水端平，如果厚此薄彼，该奖的不奖，该罚的不罚，势必会影响制度的尊严，破坏考核的严肃性，照次下去就会让好人吃亏，挫伤员工的积极性。要想律人，必先律己。作为考核的职能部门一定要自身站的直，行的正，才能以身作则，教育管理别人，如果管理人员本身毛病一大堆，那么制度在他们嘴里也不会有什么说服力，别人也不会信服。必然会增加制度执行的难度，最后导致制度执行不下去。
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